雅化集团金盾爆破“抓管理、强基础、促转型”推动分公司管理提升

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       文山州金盾爆破公司加入雅化一年来，客户反馈、社会形象都得到了得到较大提升，同时市场保持稳定，业务明显增加。
      
       在发展的同时，公司上下一致认识到，公司的管理基础仍然较薄弱，人员素质还不能完全适应激烈的市场竞争，因此，公司将2017年确定为基础管理工作提升年。公司经理班子根据年度工作计划，认真对公司情况分析研究，制定公司转型实施方案，公司认为：第一要使公司业务转型得到提升，首先要强化领导干部思想转变，带动员工思想转变，上下一心，才能实现服务的转型、业务的转型；第二是强化公司治理，在员工中树立遵章守纪、令行禁止的意识，严格执行公司管理制度，防范安全风险和法律风险；第三是管理工作标准化、规范化、流程化，提高管理效率；第四是强化业务谈判的规范性和财务成本意识。公司通过对分公司管理现状的分析，决定先从部分内部管理薄弱、业务量较大、出现问题较多、有一定管理难度的分公司抓起、分步改进，以点带面，达到事半功倍的效果。
      
       自2月开始，公司选择距总公司较远、内部管理工作薄弱、发生问题较多的富宁分公司进行试点工作。通过召开专题会，对富宁分公司存的的问题进行分析，公司制定了管理改进方案，并抽调综合部副部长到分公司协助并指导开展内部整治工作：了解员工思想、宣传雅化要求和文化，制定各岗位人员具体工作职责和管理办法，加强员工劳动纪律，实行按劳分配制，奖勤罚懒；对岗位履职不到位人员进行调整……以达到转变职工观念、增强服务意识和纪律意识，充分调动职工工作积极性的目的。
      
       通过三个月的管理整治，富宁分公司内部管理工作发生很大变化，基础工作得到加强：一是建章立制规范公司管理；二是制定职工岗位职责并实施具体月考核检查与绩效挂钩；三是员工工作观念转变，工作主动性和积极性、劳动纪律得到提高；四是职工工作责任心得到加强，违规现象得到遏制，安全生产得到保障；五是客户对服务满意度提高，业务开展向好，一季度签定各类较大型项目6 个（预计工程量600万方），促进业务开展效果明显，仅3月爆破炸药用量就达到了159 吨，同比环比均有较大提升。富宁分公司在一季度各项指标考核名列全公司第二名。
      
       4月23日，公司在季度工作会上推广试点经验，要求各分公司加强内部基础管理工作，加快工作转型的步伐，提升业务管控能力。5月份起将重点对文山市项目部进行管理整治、促进转型工作。金盾爆破计划通过一年的工作，努力完成各分公司管理上质的提升，形成真正能自主管理，自我发展的经营单位。
      
      
原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2017-05-02/3269.html

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