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膏状车间持续完善内部管理制度，通过强化规章制度，规范安全目标管理等方式，不断苦练“内功”，加强本质安全型班组建设，为全年“零”目标的实现夯实了基础。
该车间以班组安全管理活动为载体，通过“每日一题”等形式的培训学习，借助事故案例，启发和引导职工真正感到安全生产的重要性，从规范班组长管理和职工操作行为入手，要求班组职工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点放在安全确认前的隐患排查环节；对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班组长必须一盯到底，及时排查整改，经复检确认隐患整改彻底方可作业；车间领导给职工上好课，开好会，增强管理意识，认真剖析工作中存在的问题和管理中的不足，积极对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；要主动为职工服务，关心和爱护职工，主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难，把班组和职工的内部矛盾消灭在萌芽之中。
车间始终坚持安全工作无小事，注重安全生产每个环节的把控，抓基础，严管理，严考核，重落实，用血淋淋的事故教训引导和教育广大职工遵章守纪，杜绝“三违”，增强安全意识和提高安全技能，做到班组安全生产常态化，人人抓安全、人人保安全，实现班组无事故，车间“零”目标。
（文：刘喜枝）
【编辑：郭奇琦】
原文网址：- http://mb.chinaluan.com/info_Show.aspx?typeid=710&id=2764&newtype=2
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发表于 2017-4-21 15:13:29