京煤化工公司2016年降本增效工作见成果

民爆库

        2016年，京煤化工深入开展降本增效工作，大力实施内部挖潜，外部开源，六项举措使降本增效工作取得实效。
               该公司降本增效六项举措包括：一是降低人工成本。降低总部领导班子绩效薪酬10%，二级班子绩效薪酬7%；执行人员分流安置方案，减少用工104人，降低成本412万元；停止国内外派人员补助，降低补助标准，降低年费用60万元；外借人员清理17人；减少外委施工。二是优化组织及人员结构。采用减少管理机构，压缩管理层级等方式，最大限度精简人员、机构，使各公司、各部门协同高效。三是降低采购成本。严格实施大宗物资集中采购，辅助材料现价比价采购，全年节约采购成本450万元；完成劳保用品、产品周边用品项目招标工作，节约采购成本约100万元；将非标材料纳入统一采购，扩大限价比价品种和范围，进一步压缩采购费用。四是降低管理费用。压减通信费用，对全公司内部固定电话、手机号码明确额度标准。其中总部电话由54部调减为11部，每月费用不超过800元；规范公务用车严格执行预算标准；实行北京地区公司集中办公，会计集中核算，减少财务人员4人；加强费用审批力度，规范大额资金支出管理，降低四项费用支出。五是开源节流创效益。充分利用政策资源，以政策性资金扶持、福利性企业退税等途径获得政府资金支持补助700余万元；继续深度盘活闲置资产，三家外埠单位共实现收入380余万元；积极争取科技创新奖励，京煤化工总部获得房山区科技创新专项资金奖励25.3万元，获得北京市专利资助金6400元。六是严格考核管理。成立考核办公室，对重点工作及员工日常行为规范进行监督考核，截至2016年底考核41人次项，考核金额14280元；制定应收账款清收计划，下发应收账款督办通知单，全年较预算增加清收253万元，圆满完成应收账款指标任务；严格考勤管理，严格加班、公出审批，安装考勤机，严格八小时工作时间。
              
原文网址：

1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=751&PageID=45

复制代码