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1月22日上午，银光集团2016年终总结表彰大会在银光钰源工业公司职工礼堂隆重举行。来自集团各公司的500余名员工代表欢聚一堂，总结经验，分享经验，表彰先进，共同描绘2017年宏伟发展蓝图。集团董事局主席、总裁孙伯文出席会议并作工作报告，集团常务副总裁鲍红伟主持会议，集团董事会、经理层人员在主席台就坐。
孙总在报告中指出，在过去一年里，面对全国经济下行压力持续加大、经济结构深层矛盾凸显等不利局面，集团董事会、经理层集思广益、统筹谋划，精准发力、稳扎稳打，成功破解各种难题，有效应对复杂局面，经济运行继续保持“总体平稳、稳中蓄进”的良好态势，较好地完成了既定任务目标。
报告对集团各产业一年来取得的发展成绩进行了总结，分析了工作中面临的困难与挑战，并对2017年工作进行了系统安排部署。今年各项工作的总思路是：深入贯彻落实十八届四中、五中、六中全会精神，顺应经济发展新常态，高扬二次创业主旋律，坚持稳中求进总基调，按照推进供给侧结构性改革要求，瞄准“三去一补一降”目标，着力深化转型升级，着力优化经济结构，着力强化创新驱动，着力加快项目建设，确保经济实现中高速增长。
报告指明了今年各产业的工作重点和发展方向。文化旅游产业要坚持开发和建设双管齐下，统筹打造抱犊崮—熊耳山5A级景区创建、中华奇石城建设提升、蒙山麦饭石文旅项目规划建设、银光文化创意产业基地建设、9D/VR虚拟现实体验项目打造等五大重点工程，着力走差异化发展之路；民爆化工产业要严把安全和质量两个关口，全面推进生产工艺、装备和产品升级换代，进一步提升本质安全水平，瞄准大市场、开发大客户，寻找大伙伴、开展大合作，加快推进研、产、销、爆一体化进程，着力走一体化发展之路；抽纱饰品产业要立足国际和国内两个市场，全面深化与杰西潘尼、沃尔玛、塔吉特等国际客户合作关系，继续开拓以乐豪斯为主的国内市场，积极以客户验厂标准规范生产经营，进一步巩固和扩大现有市场优势，着力走持续化发展之路；镁铝合金产业要依托创新和营销双轮驱动，围绕“以高新技术开发高端市场，以高端客户孵化高新技术”的发展方向，全力构建技术领先、产品优先、市场超先的发展格局，着力走高端化发展之路；房地产业要基于盘活存量和优化增量两个目标，认真分析供需状况，适度调整发展布局，在高效做好新银光文创园、黄金水岸项目等重点工程开发建设的同时，缩短项目销售及招商进程，加大资金回笼力度，降低开发成本及潜在风险，着力走稳健化发展之路。
报告强调，当前，集团正处于结构调整的换挡期、转型升级的窗口期和赶超发展的攻坚期。越是在这种关键节点、关键时刻，越是需要不为风险所惧、不为杂音所扰、不为谣言所惑,越是需要以更昂扬的姿态、更果敢的行动、更高效的作风，把工作做得更细、抓得更严、把得更牢。一是要坚持精准为先，确保发展路径始终要对。要认清形势、吃透政策、摸准行情，增强决策的前瞻性、预见性、创造性，尤其在项目投资、对外合作等重大事宜上，更要理性冷静、反复推敲，确保经济发展始终处于行之有稳、行之有远的可控向好状态；二是要坚持效率为优，确保管理动能始终要足。要从内因着眼，向细处发力，主动找差距、虚心查问题，从强化机制、深化作风、细化考核、优化人力等多方面入手，补齐短板、清除障碍，拉高标杆、激发潜能，全力营造“说了算、定了干、马上办”的工作氛围，全面支撑起企业的高效率、高质量发展；三是要坚持均衡为要，确保投入产出始终要稳。要把产销均衡作为保持发展活力的重要推手，围绕市场定产量、根据产量找市场，千方百计降成本、优产能，想方设法强营销、去库存，全力规避产销脱节、窝工、返工及资金占压时间过长、回笼速度过慢等发展风险。财务、审计等部门要充分发挥监管职能，当好产销均衡的节拍器，跟踪做好财务分析和资金管理，确保投资的回报率、收益率始终处于合理范围。四是要坚持安全为本，确保发展基础始终要牢。要坚持把“生命至上、安全第一”的理念贯穿于所有工作始终，认真分析安全生产的新形势、新趋势，及时总结安全生产的新经验、新教训，放大镜下看问题，显微镜下查隐患，常怀畏惧之心，绷紧防范之弦，全力消除一切不安全因素，坚决以“铁腕、铁面、铁规、铁心”筑牢安全生产的大堤。
会议还表彰了2016年度各公司、各部门先进集体和先进个人，集团董事会、经理层成员为获奖代表颁奖。银光科技公司、银光抽纱公司、银光钰源公司、银光房地产公司、银光国际文创产业发展公司等企业代表作表态发言。他们纷纷表示，一定认真贯彻落实孙总报告精神，撸起袖子、甩开膀子、迈实步子，以高昂的斗志、饱满的热情、超常的举措，团结拼搏、勇于担当，扎实苦干、开拓创新，为加快建设百年银光而不懈奋斗!
会上，集团公司还与各公司签订了2017年度目标责任状。
原文网址：- http://www.ygjt.net/new.asp?Sortid=1&id=321
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发表于 2017-2-22 15:41:33
