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2月8日下午，供应公司在供应二楼会议室召开六届一次职工大会。会议刚开始，纪委副书记徐孝同向供应公司全体职工进行了公司形势任务政策宣讲。接着，供应公司副经理张阳代表供应公司作了题为《转作风，提质量，降成本，为车间生产提供坚强供应保障》的报告。
张阳在安排2017年工作时，提出“转作风、提质量、降成本，为车间生产提供坚强供应保障”的总体思路，以公司“四件大事”为指引，以成本控制为核心，切实转变作风，注重调查研究，密切关注宏观经济形势，紧紧把握材料市场变化态势，创新采购模式，强化采购管理，严把采购质量，降低采购成本，确保材料供应，为车间生产提供优质、高效服务。
会议审议并通过了供应公司2017年工作报告、工会工作报告、提案解答报告，对班组长及以上管理人员进行了民主评议。
最后，供应公司党支部书记张辉作了《讲团结，顾大局，敢担当，以优良作风确保供应公司全年各项目标顺利完成》的总结讲话。一要转作风。供应就是为生产服务，材料质量合格、价格控制合理、保证及时供应，满足生产需要，基层职工满意、车间满意、公司满意，这是我们的追求。怎样保证车间的优质高效供应，需要我们供应全体人员切实转变作风，多下基层，多看库房，多和车间有关人员沟通，做好调查研究，及时了解车间的生产需要；同时，我们的人员要多跑市场，多了解市场行情，要转变思想，改变传统的采购模式，要学会利用网络平台比质比价比产品比服务，学会并利用“互联网+采购”模式，扩大网络采购的品种和数量，做到“精准采购、精准供应”。
二要讲团结。团结是一个单位的灵魂，没有团结，各自为政，自行其是，各人只管自己的一亩三分地，各人打各人的小算盘，什么事情也干不好，供应的工作出了问题，供应公司没有面子，供应公司的每个人都没有面子。长期以来，有人形成一种惯性思维，一项工作安排下来，个别人第一想法就是这项工作不是我的，不该我干。希望大家摒弃这样的思维，是形势变了、环境变了，我们的思想也要随之改变，工作也要随之调整，班子研究让谁干，就是谁的工作，这一点请大家务必清醒地认识到。
三要敢担当。凡事认真负责，工作就少出差错，对安排的工作不不能讨价还价，必须优质高效完成。业务员就要花尽量少的钱，买好的东西、买多的东西，不去不该去的饭局、不拿不该拿的东西、不去不该去的场所、不收不该收的东西，心里踏实。库管员对于入库的物资查好数量、验好质量、入好库、管好账，对发出的物资对好品种、规格、数量。装卸工无论是装还是卸首先观察环境，确认安全，相互提醒、相互帮助，按章操作，把物资摆放整齐，方便车间，方便管理。这就是担当尽责。党员干部在工作中要旗帜鲜明地反对好人主义，违规的要敢于制止，犯错的要敢于问责，损害公司利益和职工利益的要敢于坚决斗争，不当 “睁眼瞎”，不要“和稀泥”。所有的干部职工不能够当一天和尚撞一天钟，更不能当和尚不撞钟，不能混日子，不能熬日子，要振奋精神、充满激情地工作、生活，把每一天都当成崭新的、充满希望的一天。每个人都应该珍惜现在的岗位，不珍惜岗位的人，岗位也不会珍惜你。
（责任编辑 董莉）
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1016/5338.htm
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发表于 2017-2-10 15:42:20