近日，集团公司出台了《湖北凯龙化工集团股份有限公司两化融合提升方案》，该方案从单项应用覆盖、现有系统优化提升、推进系统集成、信息安全保障四个方面作为此次两化融合提升的重点任务，旨在通过不断的改进和完善来推进集团公司两化融合工作的进一步提升和发展。
2004年集团公司首先在内部各单位及本部所有分子公司（事业部）之间铺设了网络专线，实施了ERP系统，之后又通过VPN设备，实现了与外地分子公司之间网络专线连接，从而建立了覆盖全集团的专用数据通道，并将ERP系统的应用升级覆盖到了整个集团公司的财务和供销存业务。随后，在生产制造方面集团公司通过大力推进工艺装备的信息化改造，使生产线逐步提高了自动化和连续化水平。通过实施两化融合企业的工作效率和生产效率、本质安全程度、企业管理水平和集团管控能力得到有效提升。2014年，工信部在全国502家企业开展两化融合管理体系贯标试点，凯龙股份成为试点企业之一，并通过了两化融合管理体系贯标认定
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此次两化融合提升方案将通过完善生产车间物料信息自动采集系统、优化提升生产制造系统、优化提升安全管理、优化提升采购管理、其它信息系统持续优化提升、推进车间生产制造管理系统与生产工艺控制系统集成、在各系统集成基础上开发决策支持系统、试点建设信息中心异地灾备系统即数据容灾系统和应用容灾系统四个大项9个小项的改进来提升集团公司的两化融合水平。
为确保提升工作实施到位，方案还对以上重点工作任务进行细化分解，确定工作任务、工作目标、实施路线图，并对考核办法做出了具体的规定。
而作为此次提升方案的第一个重点工作项目民爆生产线智能化改造项目，《“十三五”公司民爆产品生产线智能化改造实施方案》已于近日由质技处正式下发并组织实施。
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发表于 2017-1-11 09:55:42