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同志们：
转眼间，2016年的工作即将收官，新的一年更加艰巨的任务接踵而至。今天，集团把大家召集起来召开务虚会，主要任务是通过学习贯彻党的十八届六中全会精神、中央经济工作会议精神和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上重要讲话精神，把握国家经济及行业发展大势，规划好我们的思路和目标，推进2017年的工作再上新台阶。会议议程安排得很紧凑、很充实，会议规模也是集团这几年务虚会最大的一次。
前面，省委改革办秦主任宣讲了党的十八届六中全会精神，光大银行总行的王总讲授了金融科技、金融外包服务、金融安全风险的控制与普惠金融的发展趋势，都讲得很精彩，水平很高，有利于大家转变观念，开拓思路。今天晚上和明天，会议安排了分组讨论，立民、朝阳、光保同志还要分别作民爆行业、现代安保行业转型创新发展主题发言。下面，我讲五点认识，抛砖引玉、讨论参考。由于发言稿涉及众多商业秘密，也有些不够成熟，请同志们不要带走我的发言材料，请工作人员等下散会时将每一份材料予以收回。
一、准确判断转型创新新趋势
1．在经济发展新旧动能加速转换的形势下，加速转型是经济实体的发展必然
2016年以来，在世界经济艰难复苏、国内长期积累的深层次矛盾凸显的情况下，我国经济运行稳中有进、稳中提质，好于预期，6.7%的GDP增速为“十三五”良好开局奠定扎实基础。这一成绩的背后是积极践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展新理念，着力推进供给侧结构性改革，创新宏观调控方式，推动经济实现“由降转稳”。
一方面，我国产业结构在继续升级。服务业增加值占GDP的比重已达52.8%，同比提高1.6%。工业加快向中高端迈进，高技术产业增加值、装备制造业增加值增速分别比规模以上工业快4.6和3.1个百分点。尤其是以新产业、新技术、新商业业态、新模式、新产品、新服务为代表的新经济继续保持较快增长；另一方面，经济需求结构也在继续升级。高技术产业投资、服务业投资占比都在提高，高耗能行业占比在下降，消费对经济增长贡献率是71%，同比提高13.3%，但与美国83.1%贡献率仍存在较大差距。这说明经济增长动力全面转换正在加快，新经济继续保持较快发展，新的动能在加快成长。中央确定的我国经济“十三五”时期基本实现由工业主导向服务业主导的转型升级，经济增长从要素驱动型、投资驱动型逐步转变为创新驱动型目标正稳步推进。
2．中央经济工作会议为2017年定下稳中求进总基调，在重点领域要实现突破
2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。中央经济工作会议为2017年经济工作定下了稳中求进的工作总基调。其中有五点需要我们重点关注：
（1）中央将继续实施积极财政政策和稳健的货币政策。货币政策将保持稳健中性，适应货币供应方式新变化，调节好货币闸门，努力畅通货币政策传导渠道和机制，维护流动性基本稳定。
（2）关于“三去一降一补”。继续推动钢铁、煤炭行业化解过剩产能。在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度。降低各类交易成本特别是制度性交易成本，减少审批环节，降低各类中介评估费用、企业用能成本、物流成本，提高劳动力市场灵活性，推动企业眼睛向内降本增效。
（3）关于着力振兴实体经济。坚持以提高质量和核心竞争力为中心，坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给。实施创新驱动发展战略，既推动战略性新兴产业蓬勃发展，也注重用新技术新业态全面改造提升传统产业。
（4）关于深化国企国资改革，将加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。加快推动国有资本投资、运营公司改革试点。深入研究并积极稳妥推进金融监管体制改革，深化多层次资本市场体系改革，完善国有商业银行治理结构，有序推动民营银行发展。
（5）关于从严治党。会议明确，做好经济工作，要贯彻落实党的十八届六中全会精神，把全面从严治党要求体现在党领导经济工作之中。各级领导干部特别是高级干部要把落实党中央经济决策部署作为政治责任，党中央制定的方针政策必须执行，党中央确定的改革方案必须落实。要深入调研，加强学习，提高本领，使制定的政策更加符合实际。要抓住想干事、敢干事这两个关键点，健全正向激励机制，促进干部创造性开展工作。中央要求全党坚定信心、知难而进，尽心尽力把经济工作做好。
3．在创新、金融和互联网+的知识大爆炸时代，跨界融合是传统、新兴企业在细分领域转型创新的根本出路
一直以来，服务业主导的经济发展的制高点主要是两个，一个是科技创新，另一个是金融。中国现在有个巨大的优势，就是互联网使用对人的影响范围远远高于其他国家，通过互联网尤其是移动互联网技术和平台以及所生成的大数据，我们有能力把握好技术创新和新金融时代，这也是目前我国经济转型的三大关键，也是深圳、杭州等发达城市“腾笼换鸟”取得成功的核心。因此，依靠资源等要素投资驱动推动经济增长和规模扩张的粗放型、摊大饼的发展方式难以为继，已不适应新的发展模式，传统工业越来越无法满足大量个性化的生产需求，智能制造、互联网+金融时代以迅雷不及掩耳之势到来。在细分领域追求小型化、专业化再加上专注与极致，是未来中国企业要想赚钱的出路，也是生存与发展的出路。智能制造的核心内容是建设一个信息物理系统网络、研究智能工厂及智能生产两大主题、实现横向集成、纵向集成与端到端集成。通过以消费者为核心，以产品为核心的物联网服务满足消费者的个性化需求。通用电气（GE）这家全球工业巨无霸正掀起一项重要变革。其副董事长庄睿思表示：“未来的世界一定是工业世界与数字世界的融合，未来每一个工业企业也必须是一家软件企业。通用电气正在其他工业公司没有开始尝试之前，全力做大数字化战略。今天的GE，已经与1978年的GE非常不一样了。今天要做的是不断提升数字化能力，打造数字化的工业操作系统。目前GE已经拥有了1.5万名软件工程师，要成为世界顶级软件公司。”此外，通用电气已经卖掉了家电业务，专注于发电机组、飞机发动机、火车机车和炼油设备等业务，并在能将这些设备与互联网连接起来的软件业务上投入巨额资金开发其基于云计算软件平台。华为手机、大疆无人机等异军突起、代表中国智能制造走向全球的成功案例，印证了智能制造和互联网+时代“用户体验为中心”给制造业带来的新变化。尤其是华为，原来只是电信设备服务商，但在两年内就崛起为全球排名前三的手机制造商，关键是走好互联网营销中低端产品、精品制造走高端路线，再加之其以位居世界前列的发明专利，顺利实现全球化，这也是小米等品牌只能局限在国内的最大制约因素。
而在金融领域，传统金融与互联网金融的跨界融合彼此相互补充，形成一个新金融、大金融概念。一方面，商业银行以存贷款为主“规模至上”的发展模式遭遇越来越严峻的挑战，再加之利率市场化进程加速，全球范围内较长时间内低利率环境也将进一步压缩银行业净息差水平，纷纷创新信贷产品，或与互联网公司合作设立直销银行，寻求新增长空间和收入来源。如中信银行去年底就与百度共同出资设立子公司百信银行。另一方面，互联网公司、房地产公司、商业流通公司甚至制造型公司等非金融机构，期望找到新的利润增长点或实现转型，纷纷进入互联网金融领域与银行抢市场。根据第三方数据显示，从2013到2014年国内互联网金融平台数量增加900多家，2014年底已经达到1613家。相对于2014年，互联网金融平台在2015年受资本青睐次数更多。2015年互联网金融平台共发生104次融资事件，涉及96家平台，融资总额在130亿元以上。
4．在两大主业面临的严峻形势下，创新、金融+互联网是实现集团产业重构的一条现实路径
一是由于强刺激、“大水漫灌”式的投资扩大内需不会再现，民爆主业单靠民爆产品经营已无以为继。从美国、日本等发达国家、沿海经济发达地区的发展经验来看，大规模基础设施投资建设高峰期一过，就不会再来。在经济转型过程中，一些传统资源型、低附加值劳动密集型如煤矿、钢铁、房地产等行业生存的方式将面临重大挑战。今年以来，各级政府在去传统产业产能方面态度坚决，倒逼过剩产能退出，仅湖南全年就共关闭煤矿318处，退出产能2073万吨。在这样一个形势下，全国民爆行业营收、利润已连年双降，行业大洗牌在即，整体挑战远大于机遇。除新疆、云南等少数地区外，民爆行业将在2017年进入真正的“冰河时代”。这段时间，民爆产品原材料也在大幅上涨，硝酸铵一涨就是200多一吨，炸药箱子一涨就是几块钱一个，这样一来，影响的利润就是几千万。
二是在移动互联网、电子支付的迅猛发展影响下，现金流通量不断下降，中国正快速步入非现金支付时代，且速度远超大家的想象。当前，信息技术已经渗透到金融各个子领域，网上支付、手机银行、互联网借贷、智能投顾和区块链技术等新业务层出不穷。如今，已有超过4.1亿中国人定期使用电子支付方式，其中近90%的人是通过移动设备实现电子支付的，对传统银行及其服务带来巨大冲击。一是以区块链、数字化货币为代表的金融科技革命正在重塑金融行业，传统运营方式下的中国银行业利润增速骤减。二是银行网点轻型化成为趋势，民生银行等电子银行替代率最高达到99%，即100笔业务中有99笔在网上完成，其他银行至少也有60-70%。而截至2016年10月，全国共批准565家银行营业点停业，而2015年全年仅为191家；2015年仅建设银行、中国银行、中信银行三家银行合计减员9432人，今年只会更多。领先的银行企业一方面推动传统业务向以客户为中心的商业模式全面转型，制定聚焦战略，削减或者退出非核心业务；另一方面以数据及科技为引领，全面布局数字化。数字货币在国际上已经得到较好的发展。特别是在欧洲数字货币化正在加快，2015年，数字货币在欧洲相关国家地区的交易量超过了10亿欧元。数字货币作为一种金融工具正在被欧洲的大多数国家认可。挪威在货币数字化的路上已经处于全球领先地位。据挪威央行统计，挪威的现金交易量自2001年以来逐年减少，2001年这一比例为11%，而现在只有5.3%。我国央行正循序渐进推出法定数字货币，其原型方案已完成两轮修订，未来有望在票据市场等相对封闭的应用场景先行先试。征求意见中提出2017年1月1日起，单张出票金额在300万元以上的商业汇票全部通过电票办理；2018年1月1日起，单张金额在100万以上的商业汇票全部通过电票办理；2018年年底，各金融机构办理的电票承兑业务在本机构办理的全部商业汇票承兑业务中金额占比达80%以上。
（有删节）
我们的转型就是身处在这样一个历史性的变革时刻。任何变革，都是机遇与挑战并存。在这样的历史性经济变革进程中，新天地集团作为市场经济中的实体，如何把握大势，抢抓机遇，顺势而为，根据既定的“3+1”战略发展方向，抓住市场兴奋点，找准转型发力点，在勇于转型、不断转型中上下齐心协力想创新、谋创新、干创新，在市场竞争中把握经营主动权，适应时代前进趋势，推动转型、创新事业顺利发展，是摆在我们面前必须不容回避的最重要课题。
二、集团近年的转型虽有成效但产业未实现彻底“重构”
这些年来，集团坚持按照“做平台、做模式、做增值、做创造”的理念，一以贯之地围绕“转型升级、创新驱动、党建民生”三条主线，着力在“特”字上做文章，选准选好产业主攻点；着力在创新上寻突破，走技术创新+模式创新+产融结合的可持续发展之路；着力在提“质”上下苦工，不断推动产业、产品和管理提升，经济运行质量、市场风险控制、结构优化、创新能力、产业布局等转型发展硬指标上，取得了新实效，尤其是非民爆产品经营产生的利润占比由集团成立初的2%上升到60%以上，为省属大型国有投资控股集团的长远发展奠定了坚实基础，为省属国有资本优化重组、传统产业转型升级积累了宝贵经验，为湖南稳增长、调结构做出了积极贡献。但转型之路没有止境。我们要看到，新天地集团并没有实现真正意义上的产业“重构”、价值“重构”，两大主业仍在进行大规模技术改造和基础性投资，还是靠简单再生产和密集型劳动在支撑。这源于我们一直守着传统民爆产品经营、简单再生产去发展民爆产业，守着单一武装守押、密集劳动去发展安保产业，最主要的是我们的思维总是在自己固有的思维圈子里“打转转”，在传统的体制内一进二看三慢，远远不能适应创新、金融和互联网+的发展需要。主要因素有：
一是粗放型投入和简单再生产方式仍主导集团发展方式。这让我们在爬坡过坎的关键时期经受着严重的阵痛。随着民爆产业、安保产业的变革趋势以超出预期的速度在推进，集团面临的生存与发展压力越来越大，挑战与困难前所未有。（有删节）
二是传统的惯性及固有的工作模式仍主导我们的思维方式。变革时代最大的风险，不是变革本身，而是继续按照过去的逻辑做事。此前，集团、保安公司派了数批中层骨干去武汉、深圳、广州等地学习先进企业的转型创新发展经验。我听说有的同志不是认真学习、总结他们的优势、优点，而是“指点江山”式的表示对方这个不行，那里不如我们，我们现在的效益还很好。还有的同志说民爆行业、保安服务产业放不放开无所谓，起码退休前这几年应该能撑得住。这类思想不说普遍存在，但也不在少数。同志们啊，如果我们的中层骨干都是这样的固步自封、抱残守缺，甘当井底之蛙，甚至个别人还有当官做老爷的心态，那我们的企业谈什么发展，谈什么未来？省委省政府及上万名员工对我们的信任和期望，我们对得起吗？
三是投融资收益未能形成示范效应。集团投融资板块实体化运作以来，部分自有投资项目及协同民爆板块推行的“爆破工程+基础工程+资本运营”商业模式投资取得了一些成效和收益，如永州祁冷项目不仅提前收回本金，两年共取得净利6275万元，这些投融资收益与国资委兄弟企业在2015年股市下跌之前获得几个亿的投资收益其实相类似，其商业模式示范效应还不够明显，未给我们带来稳定的、可持续的收益，未能推动产融结合实现脱胎换骨，不能反哺和助力两大主业板块的壮大与快速发展，产业先进做得远远不够。
四是新的业务板块未能破局落地。此前，集团就“中医附一医院新院建设项目为契机，发展医疗健康产业服务业务，打造医疗健康产业服务平台”列入集团“十三五”发展战略规划，进行了深入探讨和征求了意见。今年以来，集团继续从不同角度、不同方向、不同专业并对不同子项目进行了调研、分析和测算，进行了严谨、科学的分析和论证，认为该项目两大核心主体，无论是医院还是养生养老项目，按照目前的商业模式都无法在短期内为集团创造较高的投资回报率，无法实现集团既定的“短平快”的投资目标，再加之其它一些客观因素的变化，集团决定中止该项目合作洽商。虽然该项目未能继续推进，但集团对中医附一项目这样大型综合性项目的调研、分析和论证，为我们以后开展综合类项目投资论证积累了宝贵的经验、培养了人才。集团也因此需要在“十三五”期间，利用自身资源和能力，紧跟国家产业发展趋势和市场经济规律，培育市场规模大、成长性好、盈利性好，能与集团现有资源和能力产生协同的新业务板块，并发展成新增长点。
未来几年，集团能不能突破转型的瓶颈、实现发展的凤凰涅槃，能不能在新一轮竞争中占据先机、赢得优势，根本上取决于集团发展动力转换的速度，取决于创新这个驱动发展的新引擎能不能成为主动力。在这个阶段，不创新不行，创新慢了也不行。如何提前谋篇布局、加快创新步伐，如何突破瓶颈、实现破局，在座的所有同志都要认真思考。集团上下要集中力量、集中资源，以只争朝夕的紧迫感，快马加鞭持续推动科技创新及发展理念、体制机制、商业模式等在内的大创新，努力在创新、金融和互联网+的跨界融合的时代全方位、多层次、宽领域蓝海中不断寻找短平快项目，在更多细分领域挖掘经济增长点，求突破、见成效，用创新的成果打开发展新天地。
三、把握好今后几年集团发展的总思路
这里讲的总思路就是怎样在顺应经济、行业发展大趋势的前提下，结合这些年我们在经营发展上的经验、教训，转变观念、理念和行为方式，积极稳妥地推进“3+1”战略，全面发力、精准发力、巧妙发力，把集团的发展推向一个新高度，总体来说，我认为，主要把握好下面这四句话：
一是转型创新。这是时代发展的主旋律，也是集团一直以来的发展理念，更是集团初获成功的经验和法宝，什么时候都不能丢。但是，怎么转型、怎么创新是不断变化的，内容是不断丰富的。过去我们讲得多的是主业经营方式的转型和商业模式的创新，现在我们必须高度重视思维、理念的转型和创新，不能总说过去怎么搞的，要说未来应该怎么搞；不能总说当前的困难有多大，要说解决问题的对策和措施是什么，还要说不转型不创新造成的后果有多严重；不能总说我这里没什么转的没什么可创新的，要说我哪里还转得不够、创新不够。转型创新不是喊口号，要落到实处，无非两个途径：学习力和执行力。不学习、不会学、学不好，眼界就打不开，思维就打不开，讲个新东西听都没听说过，那怎么转型创新呢？还怎么执行呢？所以，我们集团的转型创新，其实是每一位员工的转型创新，每一个岗位的转型创新，不加快发展是死路一条，不加快转型创新也是死路一条。
二是科技引领。现在是一个科技的时代，我想大家不会不认同吧！那么，怎么理解集团发展的科技引领呢？主要是三个方面：首先，集团主业的发展要把科技创新摆在首位。无论是民爆产业、还是安保行业，没有科技创新就没有核心竞争力，这是大量的事实做出的证明，但是，对比未来趋势和先进企业，目前我们的差距还很大，怎么重视都不为过。其次，集团业务的转型创新要以先进科技为切入点。改造传统产业只能靠科技，传统业务要转型也必须靠科技，先进科技哪里来？就是用国际视野、市场要求，选准选好新技术、新工艺、新材料、新装备，采取引进、消化、吸收再创新的办法。一句话，业务发展需要什么科学技术，我们就要拥有这些科学技术。最后，集团的组织运行和管理要有利于科技创新作用的发挥。要坚决果断破除传统工业思维中的“呆板”因素，遵循科技创新领域的客观规律，在组织架构、管理模式、人才队伍、激励考核等方面，最大限度地发挥科技成果、科技人员的作用，既要有信心，还要有耐心，更要有恒心，把我们科技创新的路走稳走实走好。
三是分享共赢。这其实是一个做人的基本准则，也是一个经营理念的问题，还是一个日久弥新的问题。进一步说是一个价值观、认识论、方法论的问题。首先，我们搞经营，尤其是搞国有企业的经营，我们要树立怎样的价值观。我认为应该是国有资产价值最大化、合作伙伴价值最大化、企业和员工价值最大化的公约数，并在此前提下体现自我价值的最优化；其次，是站在对方的角度去认识经营与合作的问题，还是站在自己的角度去认识自己与利益相关方的关系问题。这两者不是非此即彼的问题，是孰先孰后、孰重孰轻的问题，是先利己还是先利他的问题。我认为，必须先利他再利己，在为他人价值增值、价值创造的过程中实现自己的价值增值和价值创造。最后，怎样分享共赢？用什么方式方法？我认为，一方面在对外合作经营中要充分尊重对方的利益关切，要走诚信合作、依法合作、可持续合作之路，真正做到合作共赢，而不能损人利己。另一方面，在集团内部，要营造好的氛围，创建好的机制，给更多想干、敢干、能干事的人以平台、以信任、以包容，给更多的年轻人创造发展的机会，实现自我价值与企业价值的共同成长。总之，分享共赢就是成就价值、成就企业、成就他人、成就自己。
四是壮大平台。转型创新、科技引领和分享共赢，最终是要发展壮大我们的平台，把集团的发展平台做强、做大、做实、做优。我们要突破单一产品经营和低价值服务的经营旧思维，坚持从系统服务、增值服务的角度去提升、壮大我们的业务和产业。要多站在未来几年的角度思考主业和经营方式的转型，多谋划未来业绩的增长点，通过先进的科学技术和金融资本带动，延伸产业发展触角，形成新的发展格局。要围绕“3+1”战略，选准选好产业主攻点，有的放矢，有轻有重，民爆产业在做全产业链的同时要坚持做价值链高端领域，安保产业要坚持科技引领性强的专业细分领域，积极探索新业务领域；投融资平台要坚持服务产业发展，坚持做风险低、收益稳、短平快的领域；同时瞄准精细化工、生物产业、医药医疗、新能源、新材料等新兴战略性产业，探索适合集团培育发展的新业务，通过资本运营业务的孵化，将其打造为集团的新主业之一，为集团未来发展奠定坚实的基础和广阔的平台。总体来说，集团第一、第二主业板块和新兴板块要形成“培育业务、发展业务、成熟业务”层次分明、有序发展的良性循环。
四、通过介入金融科技为引领的科技创新来重构集团产业格局，做精做优做强做大新天地集团这一发展平台
在科技创新、金融和互联网+时代，不断开展技术创新、组织创新，迅速找到一条适合我们产业转型升级、重构的发展路径，已时不我待。一方面，我们要顺应互联网与工业行业加速融合的发展趋势，顺应万物互联发展趋势，建立智能生产体系，提升生产过程的信息化水平；促进商务模式数字化，积极使用云计算、大数据、物联网技术，努力向智能生产方向发展； 另一方面，要顺应“互联网＋”思维模式，打破原有产业边界。转变思维方式，积极适应互联网思维模式，充分发挥互联网对行业引领和改造作用；提高学习、执行、创新能力，积极培养引进复合型创新人才，加强企业业务与互联网的结合，从技术和产品层面，展到商业模式、服务方式层面，加速实现依托互联网的全方位创新。在科技创新、金融和互联网+这三驾马车的驱动下推进转型，适合我们的发展路径主线是金融科技与安全防范及增值服务的创新。
这条路径的内涵，就是通过介入金融科技涉足大金融产业链，短期内创造稳定的、可持续的可观增值及收益，为集团的长远可持续发展积蓄财富和力量；带动安保、民爆等关联产业的转型升级及投融资、商贸物流等跨界融合的转型升级，反哺集团主业发展，加快集团经济结构调整，全面促进集团产业转型创新发展。这条路径的外延，就是在集团民爆、安保产业转型仍在挣扎的形势下，运用投融资平台，顺应互联网与工业行业加速融合、金融管制的不断放开的发展趋势，依托先进的、安全的、稳定的信息技术系统引领创新，协同安保科技助力传统安保产业全面转型，并朝着（有删节）这个终极要义迈进；聚合科技创新资源，协同民爆科技升级，率先落实民爆产业工业化、信息化和智能化；基于金融科技的增值服务，协同集团投融资平台稳定发展壮大，服务集团的“3+1”发展战略。这是当前和未来一段时间实现产融结合破局、重构产业结构的一条现实路径。
（一）集团通过金融科技抓住大金融产业链，能挖掘出稳定的、可持续的收益，形成示范性投融资商业模式
传统企业通过介入金融产业链实现产业重构的例子很多，如中国恒天集团。中国恒天是98年成立的央企，原本主业只做纺织机械。该集团在2008年金融危机爆发后处于关停重组的边缘。而后，该集团通过5年时间摆脱了危机和困境，目前有纺织机械和商用汽车、贸易和新材料、金融和文化地产三大板块六大业务。其短短几年实现了华丽转身，不可或缺的就是金融和投资的布局改革，期间最关键的就是该公司趁信托行业重组整合的关键档期，果断出击收购中融信托，抓住了金融产业链。而后，恒天用8年时间在金融领域投入的资产累计也就30多亿元，先后进入证券投资、资产管理、创业投资、担保、商业保理、融资租赁、互联网金融等金融投资领域，利用金融杠杆解决了公司实体产业发展中的许多问题，纺织机械做到了世界第一，并推动科技进步、新业务板块的转型升级，同时也将一部分业务培育为公司新的增长点。金融投资带来利润几十亿，资本回报率远远超过实体经济。
集团介入大金融，则选择依托金融科技抓住大金融产业链，深耕掘金传统金融与互联网金融跨界融合的细分领域并求同存异，有力提升投融资板块盈利能力，助力集团产融结合的破局。
1．金融科技是什么？当前，涉及大数据、方便快捷的产品的科学技术正为金融带来裂变，让金融能借助移动互联网产生的大数据进行模型设定，突破传统金融机构的服务壁垒，真正降低中小微企业、消费者的融资、借贷成本，让金融服务更高效、便捷、安全。金融与科技深度融合的新型关系，就是金融科技。金融科技是以技术为核心驱动力，基于互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴技术的金融创新，包括产品、服务、流程及模式等金融领域的创新及应用。从金融行业的细分领域来看，零售、支付和转账、财富管理、交易经纪、保险、乃至监管都在被科技强力改变。
（有删节）
2．金融科技与火热的互联网金融区别在哪里？国内互联网金融领域快速发展至今，新金融企业的商业模式创新已达到新的高度，金融领域的创新已经从模式创新真正变革到科技创新。如果将互联网金融看作是一种全新的商业模式的话，那么金融科技则是一种全新的金融产品。这种金融产品主要利用大数据、区块链等互联网创新技术进行风险管理与控制，带给用户全新的体验。
纵观当下的互联网金融行业，很多互联网金融企业都是将传统金融行业的一些业务转移到了线上，传统模式中需要到金融机构柜台办理的相关业务，现在动动手指即可实现。这只能算作是一种商业模式的创新，并未给金融行业带来切实改变。而以P2P、众筹为代表的互联网金融尽管在诞生之初，国内市场上京东众筹、聚米众筹、苏宁众筹也都在进行这个方面的尝试，并赢得了诸多用户的青睐，但是这个行业同样被非法集资、兑付难等问题所拖累，最终受到广泛诟病。
金融科技则不一样，它是基于金融本身萌发而出的一种全新的产品。这种产品不仅与大数据、区块链等创新的互联网技术产生了紧密的联系，而且能够形成新的产品，并从金融本身做出改变，从而再借助互联网的力量将这种产品带到用户面前。
（有删节）
3．谁在“玩”金融科技？目前，数以百计的新创公司带着人才与资金投入研究传统银行的替代方案，有实力的金融科技企业正依托大数据、云计算、物联网技术打造信贷决策引擎、建立大数据风控模型等实现金融全流程数据化、信息化、智能化管理，以数据驱动金融创新发展，特别是消费金融的创新发展。2015年，全球投入金融科技领域的资金高达191亿美元，是2011年的近8倍。过去5年，超过400亿美元的资金流入这个领域。在强势资本的支持下，全球超过2000家的金融科技公司正在充分利用大数据、云计算、移动互联网等新兴技术颠覆传统银行的业务模式。传统银行正在将更多资源投入到网上银行和手机银行的移动化运营上，投入到科技创新上。国内一些新成立的民营银行如刚获批的苏宁银行，不是将重心放在吃利息差上，而是将金融科技作为其重要特色。今年，苏宁金融完善了支付核心功能，全面升级风控能力、智能投顾技术，将人脸识别技术运用在支付中，开户缩短至5分钟，智能实时风控系统每秒可对3000笔交易进行快速风判，每笔交易100毫秒内完成风判和处置决策。金融科技人员已占苏宁金融全部员工总数的60%以上。
面对传统零售银行向移动化、数字化运营倾斜，金融科技已然对传统银行宣战。据境外媒体报道，受到金融科技冲击，自去年第三季度以来，美国银行、花旗银行、摩根大通银行已总计关闭389家支行。花旗银行认为，数字化是银行业自然的发展趋势，所谓适者生存，变革中方见真章。对于大部分传统银行来讲，由于他们将进一步失去已有的领地，而市场留给他们的选择是与金融科技公司进行合作。日前，拥有近千万注册用户的金融科技企业--我来贷（WeLab）宣布与广东南粤银行达成深度合作，联合推出面向年轻人的借贷APP，提供50万元以下的纯信用借贷服务。短短4个月，该借贷APP在线贷款申请规模超过300亿元。
A股近2年涉足 “金融科技”领域的上市公司多达数十家。之所以会有如此多企业涉足金融科技，最根本的还是源于这个行业巨大的市场前景。在A股市场几家收购第三方支付资产的公司中，宏磊股份值得重点关注。宏磊股份收购的合利宝支付拥有人民银行核发的全牌照《支付业务许可证》，可在全国范围内开展互联网支付、移动电话支付和银行卡收单等第三方支付业务，全国拥有该许可的第三方支付公司仅23家，是典型的稀缺资源;宏磊股份大股东柚子资产以“金融科技”为主业，依托大数据建立征信体系，结合区块链技术，做大做强“金融科技”业务，在入主宏磊股份不到1年的时间内就推动公司顺利转型。
随着金融科技公司越来越多，资本市场对该领域愈加了解，投资人将不再会进行广泛投资，而是集中投资该领域的佼佼者。只有那些已经开发出成熟的产品，并且获得消费者承认的公司才能获得资本市场的青睐。
4．为什么选择金融科技而不是其他大金融产业链领域？在移动电子支付对现金业务带来前所未有冲击，传统金融机构正将重心转向以科技驱动的互联网金融、主动适应互联网消费金融急剧变革、从信用中介向信息中介转变乃至央行拟推行数字化货币的形势下，挑战与机遇并存。集团作为传统金融机构的服务提供商，理所应当主动顺应金融发展趋势，提前融入“大金融”服务圈、生态圈。如果我们不提前买好“车票”，届时会被发展的“高速列车”硬生生的“甩下车”，然后无论我们怎么喊、怎么跑，都再也上不了车。
（有删节）我们介入大金融领域，不是（有删节）为了盲目追求规模和投资收益，而是重在利用自身资源，根据自身能力和实力，坚定不移走“轻资本、轻资产、优结构、高效率、控风险”的发展道路，培育和寻找大金融细分领域中的成长性好、盈利性好的业务板块，寻找广阔的增值服务空间。集团介入大金融领域，还重在对主业的支撑作用，重在与集团安保产业转型升级、民爆产业信息化、智能化升级、（有删节）等投融资业务发展壮大产生协同的新业务板块，并培育成集团新的经济增长点。
（有删节）
5．我们的优势在哪里？介入金融科技的方式是什么? 一是我省金融市场存在巨大空间，金融产业链细分领域仍有很多空白，太多可以干的事情没人去干。在我省“十三五”规划纲要中，金融服务业被列为制约湖南经济社会发展的四块短板之一。短板就是发展重点。今年以来，湖南成立了金融改革发展领导小组，一次性从中央金融单位引进18名金融专业人才来湘挂职，打出了壮大地方金融产业、推进金融改革创新等“组合拳”。常务副省长陈向群多次表示，湖南金融的现状与湖南整体经济社会发展的态势和需求不适应、不匹配。金融是湖南的短板，另一方面又成为经济社会发展目标能否完成的一个决定性因素。省委省政府将全力支持、全力培育一批本土金融机构，使他们快速发展，以支撑湖南金融业的发展，进而支撑湖南经济社会的发展。
二是我们介入金融科技并能占领市场或者简单点说是湖南市场，最大的优势就在于我们是拥有武装守押资质的国企身份。（有删节）
作为新来者，我们介入金融科技便捷方式是什么？（有删节）
在这里我要强调关于与科技型新创企业合作关键，我希望集团上下都要打开“眼界”。科技公司最大的一块成本就是工资。有的同志觉得科技开发人员收入太高，年薪几十万起，那可都是他们按流行说法“搬砖”搬出来的、“宅”出来的，996工作制（早上9点到晚上9点，一周6天）这样拼出来的。无论是从美国还是我国互联网发展经验来看，科技型新创企业最宝贵的资源是人才，尤其是领军型研发、市场推广人才。而那些成功企业、企业家，开展科技项目合作最看重的，通常不在项目本身，而是项目领军者及其理念。比如近日，万达集团董事长王健林投资5亿元入股了格力电器董事长董明珠发起的珠海银隆新能源公司。王健林表示，其投资珠海银隆的两个原因，一是万达和格力是紧密型战略合作伙伴，双方已经合作多年。更关键的是基于对董明珠的信任。王健林赞美董明珠：“在家电领域能够做到税后利率超过10%，即便中国不敢说仅此一家，也不会超过两家。”王健林还阐述了对企业家和商人的区别的看法“企业家的作用就是看到别人捕捉不到的想法，大家都说好，一定不是好的。因为所有人都看明白了，这还有什么先机?企业家作用在于有前瞻性，能够看到别人看不到的点。经商的叫商人，能在某个领域做到卓越地步的人才能叫企业家。”
（二）基于金融科技的安全防范，是协同安保科技助力传统安保全面转型，并朝着终极目标迈进
四年前的12月25日，我在集团务虚会上提出来，传统民爆产品经营是一条死胡同。现在的事实是怎么样的，不用我再摆更多冰冷的数据，江河日下的市场需求、残酷激烈的市场竞争已经让大家有了深刻的体会。现在，集团武装守押又面临着当年民爆产业面临的同样的形势，单一武装守押经营之路又将是一条摆在我们面前的死胡同。当前，武装守押资质审批在逐步放开，深圳、广州、云南、武汉等省市均呈现2-3家竞争经营格局。长期来看，武装押运领域的区域垄断逐步被打破，对终端的控制权、高端的价值链细分领域的竞争将更加残酷，会成为安保行业今后发展的生死之地。虽然我们在重组省保安公司基础上的短短一年多时间，完成了岳阳市公司、湘潭公司的重组整合，相继成立了金融外包、智能安全、物联科技平台，但新平台资源暂未形成合力，优势不突出，业务拓展不快，尤其是武装守押业务，信息技术介入水平极低，一站式服务无从谈起，在这方面相当多的同行企业已经远远地把我们甩在后面。
1．传统安保行业未来将会是一站式服务发展模式。（有删节）
对比先进企业，看看我们有多大的差距，不创新、不走技术引领之路，我们肯定会被更强大的竞争对手吞没，这只是时间问题。安保行业和民爆行业一样，对于中国来说是特种行业，也是个小行业、细分领域。在时代发展的变迁过程中，不要指望安保、民爆像钢铁、煤炭等大行业一样，会有政府来救。（有删节）
（有删节）
2．集团安保科技转型的终极目标是（有删节）占领市场并成长为领军企业。集团安保主业要在全国安保服务行业转型中实现“超车”、达到转型升级的终极目标，就是要通过介入金融科技，在金融产业链中求同存异，彰显自己的特色服务，朝着（有删节）并成长为领军企业方向迈进。我一直说，安全在中国是第一需求。服务金融安全，是服务国家级的安全。我们现在服务传统金融安全是如此。（有删节）今后的金融安保本质上也是以科技为本质的安保（有删节）。
作为金融服务机构传统形势下的安全守护者，我们要提供（有删节）更高层次的安全服务。（有删节）大家可以照此理解金融安全的发展趋势，这个趋势也是民爆行业与金融行业最大的区别，是小行业和大行业的区别。这就是我所说的我们介入金融科技，提供安全防范的终极要义，也是安保科技转型升级的终极目标，这更是集团必须率先介入金融科技领域最根本的原因。我们这个产业要在未来金融产业链中生存，此时介入金融科技，就如同电影《2012》中在“世界末日”前买了张“诺亚方舟船票”一样无比珍贵。
（三）聚合科技创新资源协同民爆科技升级，率先落实民爆产业工业化、信息化和智能化
当前，集团民爆产业管控仍处于行政指令运作模式，风险管理体系不够健全，导致企业管理效率较低，经营成本较高，安全风险较大。国内顶尖制造型企业智能化、信息化、安全化经验值得借鉴和学习。比如格力电器以珠海总部局域网为核心，利用互联网技术实现了总部与各子公司、分公司网络的互连，构建成一个高效、安全、稳定、灵活、可控、易于管理的智能型企业网络。企业网络已经普及到公司的每个工作岗位，并延伸到供应商、经销商和客户。在智能监控项目方面采用模拟加数字管理软件方式，为后续查证提供有力支持。在信息化系统方面引进了如ERP、MES、PDM、OA、HR等40余个系统，涉及生产、质控、工艺、行政办公、财务、采购、物流等方方面面，有效地提升智能化信息化安全化水平。
通过介入金融科技，集团要进一步集聚信息科技技术人才、整合科技平台资源，提升集团民爆产业智能化、信息化、安全化水平，颠覆现有商业模式、运营模式，延伸价值链，拓宽业务发展领域，提升核心竞争力，引领行业发展，进一步壮大民爆上市公司平台。
在依托集团智能安全、物联科技等平台基础上，集团尽快通过科技创新引领，充分利用信息技术和电商技术，优化上下游之间的指标匹配，降低全过程总成本，由传统的运营管理模式转变到流程化、自动化、智能化的发展方式，在降低风险的同时提升企业运营效率。可以在以下三个方向进行探索：通过爆破工程一体化、民爆智慧工厂、智能生产线、数字化民爆产业链等项目进一步完善民爆产品生产、配送、爆破工程服务一体化产业链，提高生产制造智能化水平，助力民爆产品升级换代；加快建设南岭民爆全业务流程的信息化建设。涵盖合同、销售、采购、质量、库存、物流、财务、成本、固定资产、人力资源、生产、设备等管理模块，优化业务流程，积累大量数据，实现系统自动排产和销售预测。建设安全生产综合管理系统集“现场安全管理、行业监管监察、风险管控、报警集成、法律法规、员工安全意识”六大管理模块为一体，实现安全生产信息化、企业管理自动化；加快民爆行业工业化和信息化融合的推进工作，在全国民爆行业率先将两化融合推到实处，重视对电子标签（RFID）的应用，结合行业技术特征做好物联网技术的应用。
（四）基于金融科技的增值服务，协同集团投融资平台稳定发展壮大
在当前情况下，我们集团单靠产业经营与自身滚动积累，无法快速实现新天地平台的做精做优做强做大。除在“十三五”规划中确定的发展资本运营服务业务，打造资本平台，加快产融结合步伐，我们要紧紧依托金融科技，在安全可靠、风险可控的前提下提供普惠金融服务等服务增值，（有删节）壮大产融结合的投融资平台，坚定不移的利用资本纽带，走产业经营+金融资本服务之路。
关于依托金融科技介入大金融产业链实现增值服务，壮大投融资平台，我这里提四点设想，集团在一些必将完全市场化的增值业务中，要通过提前在金融科技起好步、布好局，抢占市场先机：（有删节）
（有删节）
（有删节）
说到这里，有的同志又会认为我们上面那些目标这个难度很大、那个几乎不可能。这里，我也不说“有志者事竟成”这类冠冕堂皇的话，只要回头看看我们自己的发展历程。集团从2012年就紧盯并争取参与湖南省保安服务公司脱钩改制，当时大家觉得可能性有多大？有的人说近乎天方夜谭。到2015年，我们完成重组整合悍豹公司，从省公安厅把他们的“靓女”“娶”了回来，期间遇到的“拦路虎”不可胜数，期间多少央企、省属国企、优势上市公司虎视眈眈。我可以告诉大家，直到现在都还有省属国企对省里将省保安公司给新天地集团而不平。现在我们又陆续重组了岳阳公司、湘潭分公司，其他市州正在抓紧推进整合。在此，我希望集团上下、尤其是项目组成员继续拾起那般不屈服、不放弃的必胜信念和工作劲头。任何事情只要我们努力去做，没有什么不可能。做企业，说一千道一万，不要指望别人主动给你送上门，只有自己跳起来摘桃子，才不会饿肚子。退一万步讲，即使不成功，我们所做的工作也会为我们转型发展积累宝贵的经验。
五、以加强党建为关键，激发新动力
党十八届六中全会围绕全面从严治党重大问题，审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，就新形势下加强党的建设做出新的重大部署。而在六中全会召开之前，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话。习近平总书记强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大。
习近平总书记的讲话深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题，为我们指明了工作方向。这两个会议，都围绕从严治党，指出了党的建设的重要性、必要性和紧迫性。全面从严治党在国企落地，坚持党对国有企业的领导，不断加强和改进国有企业党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合，让广大党员成为转型升级、创新创造中是第一先锋，能为集团转型创新和持续健康发展提供坚强保障，把党建工作成效转化为集团的发展优势。
一是切实落实管党治党责任。坚定理想信念，增强管党治党意识，落实管党治党责任，是全面从严治党的重要保证。严格落实国有企业党建工作责任制，确保管党治党责任落实到企业、到人头，横向到边、纵向到底。集团各级党组织要肩负起主体责任，把抓好党建作为最大政绩，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识。集团各级党组织负责人要把抓好党建当作分内之事、必须担当的职责，重要工作亲自研究部署，当好第一责任人，努力成为“从严治党的书记”。纪委要把握用好“四种形态”，坚持原则，主动作为，强化监督，执纪必严。党委班子要切实履行“一岗双责”，结合业务分工抓好党建工作。党群工作部门要积极发挥组织协调、跟踪管理、监督指导作用，把党委决策部署落到实处。
二是注重完善党建工作机制。深入贯彻好《党委工作方法》精神，结合规范董事会建设工作，健全完善与公司法人治理结构相适应的党建工作机制，明确党组织的职责权限和角色定位，保证党组织在公司治理结构中的工作空间和话语权，积极探索现代企业制度下强化党建工作的有效途径，坚持把党组织的工作制度同公司法人治理结构的工作规则相结合，健全党组织发挥政治核心作用的领导体制和工作机制。
三是认真贯彻民主集中制。坚持和健全民主集中制，是国有企业加强和改进新形势下党的建设的重要任务，对于加强党组织建设、完成中心任务具有十分重要的意义。一要加强制度建设，规范议事决策规则。结合生产经营实际，修订完善党委议事规则，健全集团职工代表大会管理制度，推进厂务公开、业务公开，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性。涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议，促进科学决策、民主决策、依法决策。二要坚持集体领导，发挥班子整体效能。对“三重一大”等重要事项，集团都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议讨论的原则，由班子集体研究并作出科学决定。班子成员要自觉维护班子团结，认真开展讨论，充分发表意见，集思广益，形成一致意见并按各自职责抓好各自落实。三要加强沟通协调，营造干事创业氛围。每个人都要牢记第一责任是为党工作，对党忠诚，敢于担当，勇于创新。各级党组织负责人要理解和支持开展经营活动，与班子成员要多沟通、多交流，开诚布公、坦诚相见，及时通报情况、广泛征求意见，充分发挥党组织协调各方的作用，进一步统一思想、凝聚共识，增强推动经营工作的整体合力，努力打造“想干事、会干事、好共事、干成事、不出事”的国企团队。
四是有效落实“两个”责任。集团坚持从严治党，必须关注廉洁自律和廉洁从业，落实好国有企业党风廉政建设主体责任和监督责任。各级党组织要履行好党风廉政建设主体责任，纪委要履行好监督责任，建立健全党风廉政建设和反腐败工作体系，努力构建企业领导人员不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。要严守政治纪律和政治规矩，坚持从严治党、从严治企。各子公司主要负责同志要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要坚持从严教育、从严要求、从严管理集团党员领导干部，加强对企业各级领导人员用权行为监督，突出对关键岗位、重点人员特别是“一把手”的监督。认真贯彻执行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，以及十八届六中全会审议通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，坚持理想信念宗旨高标准，严守纪律底线，推进全面从严治党、依规治党。
五是进一步夯实基层党建工作。集团在加强党建过程中，要保证党的工作机构健全、党务工作者队伍稳定、党组织和党员作用有效发挥。一要健全组织体系。针对集团点多面广、人员分散等现实情况，要找出党的组织建设的空白点，坚持做到经营延伸到哪里，党的活动就开展到哪里；坚持做到党员工作在哪里，模范作用就要发挥到哪里。二要增强基层活力。加强基层领导干部的党建知识教育，深入开展“两学一做”学习教育，落实“三会一课”，开展集中培训、实地参观和廉政教育等多种形式，激发基层领导干部参与党建并自觉践行的热情和活力。三要强化基础保障。选优配强基层党组织书记，把那些有思想、有激情、敢于担当的优秀年轻干部，放到重要经营管理岗位，担任基层书记锻炼压担子，积累经验，增长才干，提高能力素质和履职本领，为集团转型创新及各项业务经营发展储备人才。
同志们，在大家的共同努力下，预计集团2016年较好地完成了既定目标和任务，发展基础很不错、来势也很好。成绩属于过去，我们要迅速实现从一个传统民爆产业集团到产业特色突出、产融深度结合的投资控股集团的华丽蜕变，有很长的一段路要走。这期间，需要集团上下所有同志都能团结一心，适应集团发展步伐，凝心聚力地保持干事创业的激情和动力。在接下来的小组讨论中，我希望大家能就集团如何抓住当前的发展机遇，深入推进集团转型创新，集中话题，深入讨论，畅所欲言, 提出富有建设性的见解和建议，助力集团发展迈向新的台阶。
值此新年佳节即将到来之际，我提前祝大家新年快乐。同时，我也深情祝愿集团转型创新发展日新月异，不断创造新的辉煌，祝愿在座的集团核心骨干团队和广大干部员工幸福安康！
原文网址：- http://www.hnxtdjt.com/contents/397/1153.html
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发表于 2016-12-30 10:32:56
