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开展安全承诺签字仪式、发放安全宣传单、召开轮值班组长安全论坛……连日来，雷鸣科化公司牢牢把握当前安全工作重点，以更加得力的措施、更加严格的制度、更加务实的作风，带领广大干部职工以决战决胜的态度积极参与百日安全会战。
动员部署，声势浩大。淮北矿业“百日安全会战”动员会召开以后，雷鸣科化公司迅速行动，召开专题会议谋划部署，充分做好宣传发动工作。公司通过广播网站、牌板橱窗、宣传长廊、标语板报等平台载体，把百日安全会战文件和重要会议精神传达贯彻到每位职工，做到人人必知、入脑入心。针对会战阶段的特殊需要，公司还组织开展了安全形势任务教育，做到三个讲清楚，即：向干部职工讲清百日安全会战不仅关系到公司的现实利益，更关系到公司的长远发展，使职工自觉做好会战的各项工作；讲清百日安全会战与职工切身利益的关系，抓安全最大的收益者在基层，实现安全才是家庭幸福的基石，是干部政治生命的保障，更是企业保持健康稳定发展的坚强后盾；讲清当前安全形势的严峻性和紧迫性，把安全作为压倒一切的工作，摆在突出的位置，进一步坚定干部职工打赢“百日安全会战”的信心。
上下联动，确保实效。公司层层签订了安全责任状，每位职工都写出了安全保证书，形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的联动局面。公司每周组织开展一次全覆盖的安全大检查，每日开展一次安全隐患排查，做到无盲区、无死角。机电、消防、工艺技术等部门定期开展专项检查，对查出的问题立即制定整改方案，严格做到定时间、定单位、定责任人、定措施、定验收人，安全生产部负责组织抓好隐患整改情况的跟踪、督查和落实，实行闭合处理。加大三违整治力度，按照公司“三违”管理制度进行带指标查处“三违”，并严格进行考核，“三违”人员除了要参加学习、帮教外，还要现场观摩规范操作，进行实操考核，合格后方可上岗作业。安全会战，一呼百应。公司基层各单位纷纷结合自身实际情况制定了会战实施方案，在具体工作中注意做到四个结合，即与体系建设考核结合起来，与职工培训结合起来，与“两个规范”结合起来，与班组管理结合起来。雷管车间把“安全理论大讲堂”送进班组，张贴安全理论知识排版，观看事故案例警示教育片、采用抽奖的方式加大对职工风险管控卡和本岗位应知应会的提问，生动活泼的形式激发了职工的学习兴趣，职工风险意识，安全意识和防范能力不断提升。乳化车间充分利用班前会、黑板报、橱窗专栏、微信群等及时宣传“百日安全会战”活动的重要性和必要性，并要求每位职工立即行动起来，坚定信心，全力以赴搞好岁末年初安全工作。水胶车间把“百日安全会战”与安全体系建设结合起来，进一步完善安全管理制度和操作规程，规范各岗位的安全生产操作流程。做好安全隐患整改，对督查出的问题逐条整改，闭合管理，确保车间安全生产。
严肃作风，真抓实干。百日安全会战既是对公司安全生产工作的一次实战考验，也是对领导干部的能力、作风、责任的一次实际检验。会战期间，公司要求各级领导干部要树立强烈的责任意识、保持昂扬的精神状态、具有真抓实干的工作激情，把心思、精力和时间用在提高能力上、用在解决问题上、用在“百日安全会战”的工作上，身先士卒、靠前指挥。同时，公司认真落实安全生产责任制，严格执行集团公司《关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定》，对违反规定的，发现一起、严肃查处一起，确保百日安全会战取得胜利。
（责任编辑 董莉）
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1015/5087.htm
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发表于 2016-12-8 09:33:09