京煤化工提出五项改革任务加速改革调整步伐

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12月31日，京煤化工公司召开党委（扩大）会，以十八届三中全会“全面深化改革”精神为指导，提出“总部职能化，子（分）公司专业化，管理队伍职业化”的改革目标，在2014年将重点落实五项改革任务，加速改革调整步伐，激发企业活力，全面提升京煤化工综合实力。
         改革领导班子配置。以“活力型”领导班子创建为载体，对现有班子成员的胜任能力进行有效评定，重新调整两级领导班子的定编定员工作，科学界定两级班子的岗位设置和对应职数，实现班子结构年轻化、专业化和知识化。改革组织机构设置。围绕“六大中心”功能定位，按照精简高效的原则，重新界定部室职能，实施京煤化工及子（分）组织机构重组整合，推进“大部室”制，实现由“小部室、大机关”到“大部室、小机关”的转变。推进薪酬体系改革，在抓好专业技术人员薪酬体系改革的基础上，加快管理岗位、操作岗位薪酬体系改革，建立一套完整、公开、透明的“三条线”（管理人员、技术人员、操作人员）薪酬体系，激发工作活力，提升幸福指数。改革完善考核制度。建立实施KPI（岗位绩效）和KRA（关键结果）考评体系，加强领导班子及二级单位负责人的经营业绩考核，强化考核的严肃性、客观性，提高管理团队的执行力。淡化行政级别。做好岗位与职级相关待遇的对接工作，实行财务总监委派制度，加强高管人员岗位内部交流，调整下放干部管理权限，明确干部选拔任用程序。
         据了解，2014年，是京煤化工公司改革调整的攻坚年，是完成“十二五”战略规划任务的关键时刻。届时，宣化紫云公司、天津宏泰公司、河北太行公司新建线项目将全面开工，总部建设、人员安置工作也同时进入倒计时状态，改革工作难度大、任务重、问题多。为此，该公司将“改革”作为贯穿2014年全年工作的主线，以五项“改革”举措来破解企业发展难题，实现整体综合实力的提升。
      
      
原文网址：

1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=481&PageID=45

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