京煤化工2014年将全力推进“大安全”管控体系建设

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日前，在京煤化工2014年工作会上，该公司提出要在搬迁调整、转型升级的关键时期，牢固树立安全生产“零理念”，正确处理好改革与稳定、经营风险与工程建设风险、企业发展和员工收入同步增长的关系，以六项重点工作全力推进大安全管控体系建设，确保企业安全稳定。
         该公司将着力推进安全制度体系、技术标准体系、设备设施标准体系和安全生产标准化体系建设，以“六个标准化”建设为重点，全面推进安全生产标准化建设；着力推进搬迁转移系列工程项目实施和新建生产线的标准化管理，以加强建设项目安全监管、从严落实安全责任为重点，有序规范各生产线的开工建设、设备设施组装调试和试生产等环节的安全管控，实现由基建向生产的平稳过度；着力推进安全教育培训工作，创新和完善教育培训的机制、载体和方式方法，以岗位操作技能培训为重点，强化职工的危险源辨识、故障排除、应急处置技能，不断提高职工的安全意识、操作技能和整体素质；着力推进班组建设和岗位达标活动，以管理标准化、操作规范化和现场标准化为重点，建设标准化班组和标准化岗位；着力推进隐患排查治理活动，以深化完善全员、全方位、全要素“安全确认制”为重点，扎实做好决策层、管理层、执行层、操作层“五级安全确认”，提高隐患排查效果和整改治理效率；着力推进安技措资源的合理配置，以科技创新为手段，增强关键成套设备及生产线集成系统的可靠性、安全性，持续提升本质安全水平；着力强化对各子（分）公司安全监管力度，以不断完善大安全管控检查考评体系为重点，深化大安全管理格局建设，全力打造具有京煤化工特色的安全管控模式，为实现“升级版”京煤化工集团建设奠定坚实基础。
         据了解，该公司2013年新修订完善了《相关方管理制度》、《各级人员安全责任制》等40项安全管理制度；实施了安全管理人员、技术管理人员、工程管理人员“安全确认卡”；组织各类安全培训42期，受教育员工达4900余人次；全年累计投入安技措资金732.4万元，新增国家专利9项，推进了产品升级和科技创新步伐，实现了全年安全生产。
      
      
原文网址：

1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=483&PageID=45

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