京煤化工公司继续夯实“五力”确保完成全年目标任务

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7月23日，京煤化工公司召开上半年经营工作暨经济活动分析会，提出下半年要继续保持战略定力、强化内生动力、提升盈利能力、增强创新能力、激发发展活力，确保完成全年目标任务。
        在保持战略定力上，继续按照“改革创新、增强活力，转移提升、加快发展”的工作主线，以保持经济持续稳健增长为目标，强化经营管控、深化内部改革、推进搬迁调整等重点工作任务。
        在强化内生动力上，重新设计、优化企业内控体系，从财务、审计、项目管理等方面补充完善缺失制度及流程，进一步堵塞管理漏洞，降低经营风险。改革管理人员薪酬体系，将管理人员薪酬由相对固定的岗位、绩效薪酬调整为5类21档宽带薪酬。成立上市专项领导小组，全力以赴完成尽职调查报告问题整改、引入战略投资者、土地出让等关键节点问题，推进股改工作落实，力争年底前完成新三板挂牌上市的工作目标，
        在提升盈利能力上，实施全面预算管理，严格预算编制、审批、执行和分析，严格控制预算外支出，规范内部成本核算，推行目标成本管理，拓展利润空间，提升盈利能力。成立货款清欠组，加大货款催缴回收力度；统筹谋划搬迁调整等重大项目资金需求，加强银企合作，降低筹资成本及风险。成立集中采购管理办公室，加大原材料集中采购监管力度，将原材料集中采购品种调至10种以上。严格执行对二级负责人绩效考核兑现，加强整改措施的督办落实，及时解决经营工作中存在的问题。
        在增强创新能力上，继续推动技术升级换代，重点做好雷管装填线研发、电子雷管批量生产、新生产线工艺技术及装备的储备与应用等重点项目的实施。严格科技项目管理过程控制和结果验证，确保项目实施的严肃性和科学性。继续推进生产工房门禁系统、视频监控系统在各生产点的升级与应用，推进ERP项目的持续改进和平稳运行。
        在激发发展活力上，加力提速搬迁调整及产能转移项目。做好总部研发基地规划设计及基础开挖工程；全面启动河北宣化、天津宏泰生产线土建施工工作；做好河北易县生产点建设用地土地收储、规划报批、生产线规划设计、场地平整等相关工作；做好总部研发基地及各生产点产能调整后的用工需求分析，编制完成《职工分流安置方案》，有计划地开展岗位接续培训工作。同时，在分子公司全面推行安全生产、会计核算及财务管理、设施设备管理、薪酬体系管理、技术质量管理、企业文化管理“六个标准化建设”，规范基础管理工作。
      
      
原文网址：

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