集团首届信息化工作隆重召开

民爆库

集团首届信息化工作隆重召开

4月10日，集团召开了首届信息化工作会。集团相关领导、职能部门负责人、各业务主体总经理、信息化分管领导、信息化管理部门负责人及总部首批信息化认证人员共计64人在成都主会场参会，雅安、绵阳、三台、旺苍、恒泰、柯达、凯达、运输等共计78人通过视频会议系统在各地分会场参会。集团董事长郑戎、总裁高欣出席会议并讲话。
本次会议是集团信息化发展的一次战略性会议。集团信息化分管领导孟岩作了“实施信息化战略，迎接新常态挑战”的主题报告；信息中心主任于良波宣讲了集团信息化管理体系，明确了信息化相关人员及其管理职责，安排部署了集团2016年重点工作任务；四个职能领导和五个公司分别从职能管理角度和信息化应用角度做了专题发言；各公司围绕着信息化战略、信息化管理以及客户管理、流程管理、数据分析等热点信息化应用展开了讨论发言。
会议指出，我们正处于互联网时代。新常态下，传统企业必须通过信息化技术实现转型升级，否则我们将逐渐被边缘化甚至被淘汰！我们必须顺应潮流、顺势发展；通过实施信息化战略，提升核心竞争力，顺应行业政策要求，抢占未来市场制高点。
会议肯定了集团信息化工作取得的阶段性成效。集团基础硬件和网络设施已基本建立；生产过程的自动化水平不断提升，承载业务运营的ERP和OA两大基础性信息化管理平台已形成体系；业务过程与信息化形成融合之势，支撑核心业务的正常运转，并不断在广度和深度上扩展。
会议指出，当下集团信息化发展水平还停留在起步或拓展阶段，要解决的问题还很多。一是在数据分析方面，利用信息数据资源帮助决策还很薄弱。数据分析与公司战略和业务目标的结合程度不高，数据治理成熟度低，数据孤立、分散、信息基础建设薄弱。二是在信息化与管理的结合方面，还很不充分。信息化还停留在企业内部，未扩展到市场业务和市场拓展，OA系统和管理制度的结合还需要进一步加强。三是在信息化管理机制方面，原来工作管理体系偏重技术管理，管理体系缺少顶层设计和全面管理。
根据现有形势及存在的问题，会议明确了信息化“十三五”目标任务：以完善管理体系、优化应用、数字化生产经营、支撑战略转型、信息安全、队伍建设为重点，实现“四大提升”和“三大转变”。
在信息化建设和应用上实现“四大提升”。信息化工作内容由ERP/OA平台建设向全面建设提升；信息化应用方式由功能应用向数字化分析决策提升；信息化应用层次由业务运行支撑向战略转型支撑提升；信息化工作重心由平台建设向平台优化提升。
在信息化保障机制上实现“三大转变”。信息化工作管理机制由单一的技术管理向全面管理转变；信息安全从防病毒软件单一的技术手段向整体化的信息安全保障体系转变；信息化人才队伍由单一技能向既懂信息化又懂业务的复合型人才转变。
在实施推进上采用信息化改造的方式，渐次升级、逐步推进。扎实做好原始数据积累，理顺管理流程；系统规划、分步实施，分阶段推进企业内部信息化建设；上下游整合协同，借助信息技术，强化供应链竞争优势。
会议明确了下一步信息化建设的保障措施。一是建立新型的管理体系。不但有技术支撑体系，而且要有业务应用的管理体系；不但有集团层的管理体系，而且要有各公司层的管理体系。二是打造新型的信息化队伍。要建立一支技术支撑和业务应用的专业化人员相互补充、相互促进的团队；要采用引进、培养、淘汰相结合的机制，逐步建立与集团发展需要相适应的信息化人才库；要实施信息化专业人才认证制度，凡从事信息化工作的专兼职人员，均应经培训后取证上岗。三是实施管理激励机制。要建立信息化推动和促进公司转型升级的评价考核机制；建立信息化工作管理责任体系和分层次的责任制；建立信息化人才认证培养选拔晋升奖惩机制。
郑董事长对集团信息化工作再次强调。一是关于信息化战略。信息化是支撑我们转型升级、应对新常态的战略工作。我们是传统生产企业，但不能有传统的思维，必须顺势而为，才能在新常态的挑战中获得生存和发展。本次会议既是集团上一阶段信息化工作的总结，又是下一阶段工作的动员，相信通过本次会议，信息化工作会上一个新台阶。二是关于信息化工作体系。信息化工作定位已发生了重大变化，相关管理体系也需要做出相应调整，《信息化管理办法》理顺了管理关系，明确了管理要求。各级领导要明确自己在信息化工作中的管理职责，主动适应新的要求，利用信息化技术提升我们的生产经营和管理效率。三是关于信息化工作推动。信息化工作推进效果取决于主要领导的态度和观念。信息化工作不容易看到立竿见影的成效，容易被忽视，只有主要领导重视才能落到实处。信息化工作的重要性和紧迫性要求我们不能按部就班，必须要实现超越，要讲求“认真”，才能达到成效。四是关于信息化人员。解决信息化人员短缺问题，只能靠自身培养或招聘引进，招聘也需要培养。今后的业务骨干，必须是既懂信息化又懂业务的复合型人才。同时要有激励机制，各公司根据自身情况考虑薪酬倾斜。我们的干部和业务骨干都要提高学习力，只有持续学习才不会被淘汰。
会议认为本次会议从集团发展战略的高度统一了对信息化工作的思想认识，理顺了信息化工作的管理关系，明确了目前及今后一个阶段信息化工作的目标任务和保障措施，是一次重要的战略性会议。集团和各公司要以本次会议精神为指导，把会议提出的各项工作任务和要求认真贯彻落实，使信息化战略的各项工作落地，持续促进集团转型升级，实现发展战略目标。
最后，孟岩副总裁做了会议结束发言，希望大家把会议精神带回去，逐步消化落实，让信息化工作，扎根到每位员工心中。


原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2016-04-18/3032.html

复制代码