湖南雷鸣西部民爆出台《中层管理人员评聘管理办法》

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11月4日，湖南雷鸣西部民爆召开专题会议，重点就即将试行的《中层管理人员评聘管理办法》进行研讨。

新的《中层管理人员评聘管理办法》主要由聘任和考核两大板块组成，特点是可操作性强，打破了原办法相对固定的中层管理人员评聘模式，开启了中层管理人员动态管理模式，体现了公司灵活的选人、用人机制。

公司董事长李治国、党委书记彭光全、总经理秦华国等8名公司高管及37名中层管理人员出席会议。

会议首先分析了公司目前内外部发展环境和面临的形势，肯定了公司的管理团队多年来所作出的贡献和成绩，详细解读了《中层管理人员评聘管理办法》条款及实施细则。

会议结合所持雷鸣科化原始股即将解禁的实际，强调全体管理人员要有良好的心态和正确的认识，保持一颗平常心，及时关注员工的思想变化及波动，工作不能有懈怠情绪，要全面抓好安全管理和市场开拓工作。

会上，董事长李治国进一步申明公司今后的用人原则和用人环境，并对考评委员会和全体中层管理人员提出了明确的要求。他指出，公司致力于打造风清气正的选人、用人环境，逐步落实中层管理人员任前公示和考核工作，建立中层管理人员能上能下、能进能出的灵活机制，下一步公司将逐步推行管理人员轮岗交流制度，培养复合型管理人才。考评委员会要正确对待手中的权力，认真履行考评职责，全方位、多角度进行测评，并做到客观、公平、公正，同时做好考评过程中的保密工作，建立选拔结果倒究责任制，对推荐和考评的结果负责。李治国要求全体中层管理人员正确认识和对待办法的出台，正确对待进、退、留、转，一如既往的做好本职工作，做到进不骄、退不馁，力争做领导欣赏和信任的干部、职工推崇和认可的干部、同事喜爱和敬佩的干部、内心宁静和阳光的干部。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3873.htm

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