雅化集团召开三季度经营工作会

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雅化集团召开三季度经营工作会
10月10-11日，雅化集团在成都总部会议室召开了三季度经营工作会。会议评价[/url]总结了前三季度工作、安排了四季度工作、提出了2016年的任务目标，号召各级各单位积极适应新常态、坚定不移地开展转型升级工作，坚决打赢年终工作决胜仗，为2016年工作奠定基础。集团董事长郑戎、总裁高欣、集团董、监、高成员、总部各职能部门领导、集团各公司经理班子80余人出席了会议。

会议由高欣总裁主持。他深入分析了目前企业面临的形势，指出未来一年国家经济增长有进一步下滑的较大可能性。面对国家经济下行的新常态、民爆行业产品价格放开和直供的新格局、行业竞争加剧和利润压缩的新状态，我们既不能幻想、等待，寄希望于经济形势好转，也不能消极悲观，随波逐流。我们必须要认清形势，要有创新意识和开拓精神，要有坚定的信念和迎接挑战的勇气，转型升级，实现新的业绩。
高欣总裁还在会上阐述了集团十三五规划，从集团综合实力、民爆产业规模、爆破业务规模、海外业务推进、军工项目和高科技项目开发等方面明确了集团发展战略目标。
郑戎董事长在听取各单位工作汇报后，对下阶段工作重点作出了要求和部署，她指出：集团各公司在2015年的工作面临了诸多困难的前提下，但大家积极进取，依然取得了可喜的成绩，她代表董事会对全体员工的努力表示感谢。但大家一定要看到差距。她指出了积极作为、敢于创新、亮点突出并取得有效成果的公司给予充分肯定，鼓励所有公司学习他们好的做法，并强调在今年四季度及明年的工作中应着重抓好以下四方面工作：一是坚定不移地做好转型升级工作。集团各单位要相互支撑、协同组织、强化执行力，坚定不移地开展业务转型、产业转型、管控转型工作。二是主动出击做好市场工作。要积极抢占市场，统筹集团资源，协同作战，增强市场工作后劲；三是持续做好业务发展工作。要坚持做强做大民爆主业、继续推进同业并购、稳慎发展海外业务、积极拓展军工产业。四是积极搭建、配置集团未来发展的支撑要素。通过强化集团管控体系、人力资源、技术进步、信息化工作，为业务转型、产业转型提供支撑和创新驱动发展能力。郑戎董事长鼓励大家，集团承担着4000多雅化员工的梦想，各级管理人员要积极适应新常态、超前思考，齐心协力，冲击最后一百天，努力完成年初制定的各项目标任务。
会上，集团公司相关领导结合各自分管工作作发言。发言领导分别针对前三季度的分管工作进行评价总结，分享经营过程中行之有效的经验和做法，分析存在的不足，并针对所分管工作提出下一步工作思路和要求。





原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-10-14/2924.html

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