搏击风浪，成就非凡业绩

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搏击风浪，成就非凡业绩
两年前，2010年11月9日，四川雅化实业集团股份有限公司（以下简称“雅化集团”）在深圳证交易所大厅敲响“开市宝钟”的钟声仿佛还萦绕在人们耳边。转眼间，两年过去了，作为四川省民爆行业和雅安市唯一一家上市公司，雅化集团上市两年来的经营业绩如何？给股东的回报是什么？这是每一个关注雅化集团的人都会提出的问题。
（一）主要经济指标持续增长，股东得到丰厚回报
雅化集团在上市前一年2009年资产总额为4.68亿元、股东权益为3.31亿元、营业收入为6.39亿元、利润总额为1.55亿元、归属于母公司股东的净利润为1.37亿元。
雅化刚一上市，2011年便面临前所未有的不利因素和困难：从宏观经济形势来看，欧债危机引发全球经济下滑，中国经济发展速度放缓，民爆行业市场萎缩；从民爆行业发展要求来看，第二轮重组整合已成竞争之势，兼并整合压力增大；企业内部同时还面临原辅材料、劳动力成本不断上涨、行业监管运行费用不断攀升、各项工作受制因素和环节增多等诸多困难……但雅化人靠着拼搏进取的精神克服困难，走出了困境。2011年雅化集团逆势而上，主要经济指标均以两位数的速度迅猛增长，全年实现营业收入11.06亿元，与2009年相比增长73.16%；实现利润2.35亿元，与2009年相比增长51.61%；归属于母公司股东的净利润为1.90亿元，与2009年相比增长38.69%；企业资产规模达到22亿多元，与2009年相比，翻了近5倍。工业生产总值居四川省民爆行业第一位，全国民爆行业第二位。雅化集团以其良好的业绩，被《福布斯》评为“2012中国最具潜力上市公司榜单”第59位，成为民爆行业唯一一家入围企业。
随着公司不断发展，历来也十分重视回报股东，特别是企业上市后，更是让更多的投资者分享了企业高速增长所带来的利益：2010年10转10派3元、2011年10派3元、2012年中期10转5股，现金分红金额分别达到当年归属于上市公司股东的净利润的29.18%和50.53%，最近三年累计现金分红金额占最近三年年均净利润的比例高达130.12%，雅化集团向股东交上了一份完美的答卷。
（二）加速实施并购整合，企业不断做大做强
在雅化集团的快速发展过程中，催生出许多成功的并购整合案例，积累了丰富的并购整合经验，打造了一支精英团队。上市后，公司仍然坚持走集团化扩张发展之路，充分借助资本市场的融资平台，顺应民爆行业发展趋势，在不到两年的时间内完成两个较大企业的并购重组：2011年4月收购并控股内蒙古柯达化工公司，实现了跨区域经营，打响了民爆行业十二五期间并购重组的第一枪；2012年7月收购并控股四川凯达化工公司，进一步巩固了雅化集团在四川的龙头地位。雅化集团目前拥有工业炸药产能16.7万吨、工业雷管产能1.545亿发、工业导爆索产能1000万米。
在并购同行生产企业的同时，公司还对雅安、绵阳、广元等区域有集团民爆产品生产企业所在地的流通公司实施整合重组，进一步扩大了市场占有率，巩固了集团的基本市场；启动了雅安和绵阳两个工业园区的建设工作；投资爆破加工、原材料生产等相关关联产业。这些举措使雅化集团的业务不断向纵深发展，必将进一步增强集团核心竞争力。
（三）稳步提升爆破业务，产业链得到延伸
爆破一体化模式是民爆行业管理部门鼓励发展的新经营模式，也是雅化集团一直以来着力培育和发展的新增长点。上市以来集团更是加大对下属子公司爆破公司的扶持力度，使其得到迅猛发展，与上市前一年的2009年相比，总资产增长了208.83%、营业收入增长174.05%、利润总额增长167.69%、归属于母公司的净利润增长165.83%。
集团以爆破公司为平台，不断拓展其经营区域，在不断夯实四川省内的爆破业务的基础上，近年来分别在内蒙古、新疆等省区组建了专业爆破公司，为集团工程爆破业务的快速发展奠定了坚实的基础。
在不断发展爆破服务业的同时，集团还十分重视发展与爆破业务密切相关的咨询业务。经过几年的努力，雅化集团咨询公司打造了涉爆安全技术服务、涉爆安全培训、危爆品储存库设计、危爆品储存库安全评价咨询、工程爆破技术咨询、工程测量、涉爆相关业务等七大核心业务，得到了市场的广泛认可，基本市场逐步形成，业务不断扩大。
（四）技术进步再上新台阶，企业核心竞争力不断增强
上市以来，雅化集团按照 “十二五”技术发展规划，持续实施技术改造和技术进步，超前思考和行动，使集团的各项技术提前达到《民用爆炸物品行业技术进步指导意见》的要求，取得了民爆行业首个“国家级技术中心”和“国家认可实验室”，通过加强同国内外的技术合作，持续加大技术投入和新技术研发，使雅化集团的专利认证硕果累累，上市后企业已取得专利30多项，截至目前，集团共拥有有效专利65项，其中发明专利6项，企业核心竞争力不断增强。
（五）注重人力资源开发，持续保证企业发展需要
企业一贯注重人力资源开发。上市后更是加大了培训力度，采取内外部培训相结合的多种方式，着力打造管理人员、技术人员和技术工人三支队伍，先后开展了执行力、领导力、企业发展纲要、管理干部任职资格、信息化与企业发展，EMBA、爆破技术等员工理念和专业知识、专业技能培训，投入培训费用上千万元。同时引进专业技术人才近200人。通过培养和引进，员工素质大幅度提升，专科以上学历员工比例增长11%，中高级专业技术人才增加100余人，特别是高级专业技术人才增加49人，持续保证了企业并购整合和各项业务，为企业长远发展战略奠定了人力资源基础。
（六）内部管理不断提升
上市后，按照企业既定的发展方向和目标，充分理顺集团及各公司发展思路，通过不断完善内部管控机制、经济运行监控体系和目标考核体系，使企业的经营风险得到有效控制；针对新公司、新业务发展，及时做好管控对接，确保了新公司、新业务的正常运行；规划了集团“十二五”信息化目标，全面启动ERP一期建设工作，历时7个月时间，搭建以SAP为核心应用的业务信息平台，建立集团总部及下属5个生产企业的经营信息管理系统，实现集团多组织多工厂的管理，打通集团内各物流环节，实现集团组织内上下游业务的协同和集团级的资金流、物流、信息流集成，规范了从需求到供应、从订单到收款、从采购到付款、从研发到生产、从生产到成本、从投资到转资、混装炸药模式等核心业务链的业务流程。ERP一期项目的成功实施，使集团优秀的管理模式得到有效固化，为集团在并购整合中实现管理模式快速复制提供了可能，使企业真正迈上了现代化企业管理的快车道。
回顾雅化集团上市两年来走过的足迹和取得的巨大成就，不难发现，雅化集团是一家对社会、对股东具有高度责任感的企业。“十二五”期间雅化集团又确立了新的发展目标，我们相信雅化集团“打造具有国际竞争力的民爆产业集团，为振兴中国民爆行业作出卓越贡献”的目标一定会实现，雅化集团必将以更优异的业绩回报社会，回报股东！

原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/962.html

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