雅化集团强化审计成效初显

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雅化集团强化审计 成效初显
2009年6月，雅化集团由有限责任制公司改造完成股份制公司后，为加强公司内部控制，降低公司风险，以适应公司上市的要求，将审计工作从财务部门分离，单独成立了审计监察部，专职负责集团内部的审计、监察和公司风险管理工作。审计监察工作开展三年多以来，对提高集团内各公司的管理水平和风险防范起到了积极的促进作用，成效初显。
雅化集团为了企业发展积极开展行业兼并整合工作，在这期间陆陆续续整合收购了许多民爆生产企业和经营公司；为了开展爆破服务一体化，集团爆破公司相继也成立许多爆破分公司、子公司；集团为了强化对各公司的管控，在集团内设立了包括审计监察系统在内的八大管控系统来加强管控。通过开展审计和联合检查对各公司管理进行指导和监管。雅化集团上市后，按证监会的要求更加强化内部审计。近三年来对集团下属的分、子公司开展全面审计共 34次、专项检查共 4次，涉及集团全部全资和控股子公司。通过审计和专项检查并对审计检查出的问题提出整改措施，对整改的落实进行追踪验证并进行考核，使各公司的管理进一步规范，管理工作得到了加强，内部风险得到了控制。特别是新收购的民爆经营公司，过去这些民爆经营公司的管理比较薄弱，财务管理基础较差，存在许多不规范的现象，内部控制的风险也较多，通过强化管理和审计检查，目前管理已逐步得到规范，管理的水平得到了提高，跟过去相比已有较大的改观。
雅化集团在强化经营管理和财务审计的同时，还注重工程项目的审计。为了提高市场竞争力，公司不断进行技术改造，近几年有大量的工程项目，而这些工程项目投资都比较大。公司审计监察部与技术部门联合开展工程项目审计，通过内审和聘请外部审计，三年共审计工程项目 498 项，审计金额 1.05亿元，审减金额 329万元，为集团节省了大量的资金。

原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/986.html

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