实事求是总结过去，豪情满怀迎接来年

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实事求是总结过去，豪情满怀迎接来年
1月19-20日，雅化集团在雅安总部会议室隆重召开2013年经营工作会。集团董事会成员、经营班子及其他高层人员、各目标责任主体经理班子、集团职能部门领导，在雅子公司主管以上管理人员共120多人参加了会议。
19日，会议在全体参会人员合唱《雅化之歌》的歌声中开幕。15个责任主体和集团各系统负责人通过幻灯片演示，就2012年主要工作完成情况、以及存在的问题进行了分析与总结。新一届领导班子共10人在会上作任职承诺。本日会议还民主评议了集团中高级管理人员；并对集团各目标责任主体进行了评测。
20日，董事长郑戎作《2012年企业工作报告》，郑董事长在报告中指出：2012年是艰难的一年，国家宏观经济形势影响和公安部“两个标准”的出台，极大地影响了民爆市场格局，雅化面临巨大的成长压力和发展困难，公司克服经营困难，完成了泸州凯达、包头资盛、泸州安翔等公司的整合重组，进一步巩固和拓展了市场，企业经营业绩取得新的突破。郑董事长从主要经济指标持续增长、统筹资源加强市场应对、开源节流确保利润目标、技术进步项目、积极推进整合重组实现新的突破、调整机制适应发展需要、加强管理促进工作提升七个方面总结了2012年的工作。在总结成绩的同时，郑董事长指出了存在的主要问题。她还还从国家宏观形势、行业发展趋势、企业自身发展等三个方面深入分析了企业在2013年面临的形势：2013年是雅化发展的战略机遇，是能否实现“十二五”规划目标，建成具有国际竞争力的民爆产业集团，实现雅化再次腾飞发展的关键一年。
《工作报告》指出，2013年雅化只有两个任务：实现现有业务持续增长和企业扩张发展。要实现现有业务持续增长，将取决于创新；要实现企业扩张发展，取决于决心。为此，雅化提出2013年经营方针和经营任务是：坚持创新，狠抓市场，加快产业转型升级，确保现有业务持续增长；坚定信心，抢抓机遇，加快同业整合重组，跻身行业龙头企业，为全面实现集团发展战略而努力奋斗。
《工作报告》从狠抓市场、确保利润、技术创新、加快整合、培育队伍、创新管理六个方面对2013年工作作了详细安排和布置。最后《报告》号召全体雅化人在新的一年里一定要做好充分的准备，坚定信念、抢抓机遇，为全面实现集团发展战略而努力奋斗，共创雅化更加辉煌的明天！
《工作报告》结束后，15个责任主体和集团各系统负责人与董事长郑戎签订了2013年工作责任书并作庄严承诺。
会议还公布了对各责任主体以及中高级管理人员的评测结果。未完成任务的责任主体和系统当场上交了罚金，该罚金全部捐献给集团“爱心基金”。大会在团结和谐的氛围中圆满结束！







原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/1000.html

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