危机•对策•管理

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7月26日，雅化集团安翔公司2013年上半年经营工作会在帝都大酒店会议室召开。会议由公司总经理孙治刚主持，公司全体董事、监事，集团分管领导，公司经营管理班子，总公司全体员工，各分、子公司中层以上管理人员共80人参加了会议。会议对公司上半年经营状况进行全面总结，分析部署下半年经营走势及工作目标任务。
会上，孙总通报了2013年上半年公司各项经济指标完成情况，回顾和总结了上半年主要工作，并对下半年巩固占领市场、完成年度计划目标、安全、财务对接等重点工作进行了安排部署。公司总经理助理姜涛、爆破公司董事长总经理朱刚、财务总监杨琦分别就安全工作、爆破公司设置分公司的推进情况及下一步工作思路、财务对接工作等做了专题讲话。
公司董事长饶安全结合目前宏观经济形势和行业形势，传达了集团上半年经营工作会精神；针对安翔公司实际，提出了具体的应对措施，就做好终端客户市场及“挖潜降耗”两项重要工作提出了具体要求。他全面分析了公司当前面临的危机，提出了应对危机的策略，解析了如何高效管理。他说：国家宏观经济发展速度放缓，行业安全形势紧张，“两个标准”的出台，加快了民爆行业市场化进程，销售企业面临生存攸关的时刻，我们不能坐以待毙，应通过加快自身发展转型，提升内部管控水平，主动研究终端市场及顾客需求，切实加强经营过程三大风险的防范管理，不断提高经营管理能力，渡过当前难关，力争完成年度工作任务。他还就公司与集团对接相关问题提出工作要求。
会上，集团总裁助理张洪文就集团管控体系、定员定岗定薪原则等员工切实关心的问题，做了详细的讲解。
此次会议的召开，让员工了解了整个行业发展态势及公司目前面临的困难和挑战，对公司下半年工作做了全方位的安排和部署，为公司圆满完成年初集团下达的目标任务打下坚实基础。





原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/1124.html

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