雅化集团安翔公司召开2013年下半年经营工作会议

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雅化集团安翔公司召开2013年下半年经营工作会议
11月6日，雅化集团安翔公司2013年下半年经营工作会议在公司三楼会议室召开。会议由公司董事长饶安全主持，公司全体董事、监事、经理班子成员、各部门负责人及各分、子公司正副经理、综合科长、财务科长共计44人参加了此次会议。
公司董事长饶安全首先提出了抛出我们面临怎样严峻的经营形势？如何实施转型？如何提高凝聚力、战斗力、执行力？为什么要强化计划管理等八个问题，确定了本次会议的核心和主题。
公司总经理助理姜涛对《年度目标计划管理试行办法》进行了全面的梳理和讲解，他强调计划考核的重要性，解析“小总部”管理概念。公司总经理孙治刚通报了2013年公司各项经济指标完成情况，回顾和总结了各项主要工作，提出了2014年计划编制思路，对计划编制时间节点提出具体要求，并对2014年度经营目标任务进行分解。孙总还就下一阶段的工作提出三点要求：一是要提高认识、形成合力，强化安翔整体意识；二是要统筹安排、挖潜能、转方式、抓市场；三是要竭尽所能，全力冲刺，圆满完成全年各项工作。会上，财务总监杨琦还对财务计划编制提出具体要求，部署2014年财务重点工作。
下午，安翔鼎业爆破公司董事长、总经理朱刚对爆破行业当前形势做了详细分析，总结了2013年工作并提出2014年工作思路。公司董事长饶安全就公司《工效挂钩方案》、《年薪管理办法》、《工资分配办法》等三个新的薪酬管理制度逐条进行全面解析和宣贯。
会上，集团总裁助理、川南片区工作组组长张洪文传达了集团总裁办公会会议精神，并针对安翔公司实际就计划编制、重点工作开展提出希望和要求。
会议最后由饶总作总结发言，他就开场时提出的八个问题做了充分解析，他说：公司现处于生存与发展的交叉路口，宏观上受“两个标准”的实行、“直供直销”的影响，加快了民爆行业市场化进程；微观上泸县“5.11”矿难的影响尚未结束，泸州区域内关闭52家煤矿，销售企业面临生存和发展的困境，我们不能坐以待毙，应通过加快自身发展，实现爆破、销售“双向转型”，提升内部管控能力，发展才是硬道理，效益才是检验企业生存的唯一标准。面对市场残酷的竞争，我们应内调机制、外施转型，抓市场，抓经济，促增长，各单位应按公司的总体部署，务实开展工作，为明年迎接更大挑战打下坚实基础。相信在集团的正确领导和全体员工的团结努力下，我们必将克服困难，逆势发展，以优异的业绩回报股东与员工。
此次会议的召开，对公司全面完成各项工作任务，促进公司平稳健康、持续发展具有重要意义。


原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/1174.html

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