民爆集团召开第一季度经济分析会议

民爆库

2011年5月28日 18:47                  
　　2011年4月29日，民爆集团在公司会议室召开民爆集团季度经济分析专题会议。会议由赵力夫总经理主持，参加会议的人员有：保利集团副总经理兼民爆集团董事长、党委书记陈晓钟，民爆集团副董事长、党委副书记、纪委书记高志勇，民爆集团副总经理李立、徐韬、闫凤梅，民爆集团总会计师马驰，民爆集团副总经理兼济南公司董事长、党委书记冯怀禄，民爆集团总助、总法律顾问寻天衢，济南公司总会计师杜金才，辽宁公司董事长兼总经理李文峰，辽宁公司总会计师党红岗。民爆集团总部各部门负责人参加了会议。

　　会议听取了民爆集团总部、济南公司、辽宁公司、新疆分公司第一季度的经营活动分析汇报，研究讨论了生产经营面临的形势、好的经验和做法、存在的问题和困难。通过总结经营情况，找原因、想对策，明确了下一步工作方向。

　　陈晓钟董事长发表重要讲话，他指出，本次是民爆集团第一次召开季度经济分析会，随着民爆业务的做大、民爆集团的发展，经济分析会应成为一种制度、一种惯例。通过召开经济分析会，能及时总结经营情况、找出问题、制定下一步目标。陈董事长对下一步工作进行了安排：

　　一是高度重视新生产基地建设。加快辽宁阜新生产基地一期建设和辽阳、本溪现场混装车项目建设，尽早投产并顺利转换为经营收入和经济效益。“五一”节后，请高志勇副书记负责将新疆分公司的党组织建设起来。各子公司、分公司的安全工作要常抓不懈，新疆的现场爆破工作更不能松懈。

　　二是要加快新疆分公司配套设施建设，尽早实现项目盈利。

　　三是推进移动炸药库销售，采取灵活多样的方式，扩大市场占有率，扩大移动炸药库经营销售规模。

　　四是加大应收账款催收力度和存货的周转速度，将回款同销售人员的薪酬挂钩，切实提高资产周转效率，减少资金占压。

　　五是要求各公司要有过紧日子的思想，充分认识成本费用控制的必要性和紧迫性，明确成本费用控制目标，职工薪酬支出应同预算目标完成进度挂钩。要充分考虑人工成本上升的压力和对效益
的影响，要多想应对办法。

　　六是要求各公司，特别是有生产建设任务的单位，要多方拓展融资渠道，保证建设资金到位，缓解民爆集团整体资金压力。

　　七是要加强法律方面的工作。

　　赵力夫总经理对下一步具体工作进行了部署。赵总指出， 民爆集团今年真正实现了跨跃式发展，公司利润增长好于去年。

　　赵总特别对辽宁公司工作提出要求：要求扎扎实实抓好辽宁生产基地建设，尽快投产；要尽快讨论辽宁公司雷管生产线问题；要抓紧重组辽宁民爆生产企业工作。
   

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