雷鸣科化公司多措并举加强班组建设

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雷鸣科化公司把加强班组建设作为企业安全生产的重要保障，融入企业文化为班组强肌壮骨，建章立制激发班组创新力，以班组建设的软实力铸就企业发展的硬支撑。

为了让班组这个小细胞更具活力，该公司将企业文化深层次的融入到班组建设当中，提炼形成各班组的特色理念，实现企业文化建设与班组文化的完美融合对接。基层各单位以创建标杆班组为抓手，积极推行“五五四”班组管理法，开展每日一题，每周一课、案例分析讨论、安全知识问答等活动，提升职工安全生产意识和自我管理能力。举办了导师带徒、技术比武、劳动竞赛等活动，让每名职工都能成为一专多能的岗位能手。同时，公司不断健全完善班组考核激励机制，以制度来约束、细化、量化班组工作，形成人人关心班组建设、班班争创标杆班组的浓厚氛围。公司每季度评选出5个标杆班组、16个标准化班组，年度评选出5个金牌班组长，对获得标杆和标准化的班组进行全员奖励，对获得不合格的班组则给予全员处罚。年底，公司还对评出的标杆班组及金牌班组长进行大张旗鼓地宣传，树立榜样，让他们名利双收，成为大家学习的榜样。

火车跑得快，全凭车头带。公司各基层单位采取领导一对一包保本单位班组的方式，每天都参加所包班组班前会，为班组管理掌舵把脉。公司工会坚持跟踪指导，加强班组长日常思想政治教育和业务技术培训。每年夏季利用停产检修时间组织班组长培训班，邀请安全生产、技术管理、班组管理等方面的专业老师授课，提升班组长综合素养。同时，公司将公推公选班组长作为选好用好兵头将尾的有效手段，通过发布通知、推荐人选、资格审查、公开竞聘、批复任用、任前公示、组织考察等程序，把政治素质高、业务技术强，有较强的事业心和责任感的优秀人才提拔为一线班组长，并把班组长纳入管理人员序列，建立考绩档案，实行动态管理，提高经济政治待遇，进一步激发了班组长干事创业的激情。

同时，面对严峻的市场形势，公司化压力为动力，主动出击，围绕安全质量、创新创效，强化班组管理。在安全生产方面，公司积极开展技能培训、换岗培训，并把田菁粉厂和脚线厂作为班组分别并入水胶车间和雷管车间统一管理。在质量控制方面，加强过程控制，每班开工前，班组长和当班职工须仔细核实确认原材料和生产设备性能稳定完好后方可开工。对当天的产品按照比例抽样进行爆破试验，严格把关，确保成品优品率。公司还大力提倡 “节支就是增收，修旧就是创效”的理念，鼓励班组开展创新创效、小改小革活动，把节支降耗落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，实现安全与效益的双赢。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3404.htm

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