雷鸣科化强化管控筑牢安全堤

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进入二季度，雷鸣科化公司严格按照集团公司二季度工作会精神，从安全隐患排查、现场规范作业入手，全力推进安全体系建设，筑牢安全生产防护堤。

该公司不断优化顶层设计，真正做到以体系建设统筹指导、考核落实安全工作。按照“管生产必须管安全、管业务必须管安全”、“党政同责、一岗双责、协管有责”及“横到边、纵到底”的原则，把要素推进目标任务和要求层层分解，谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核，确保各要素推进到位。

严格执行安全管理九条红线，进一步强化对干部职工纪律、作风的日常监管和督察，严肃追查处理，抓典型、正风气。严格干部、管理人员值班、跟班、带班等考核，严厉惩治作风不实、执行力不强和在岗不谋事、在职不尽责等行为，增强安全工作的执行力。

强化隐患排查治理工作，严格执行隐患分级管理制度，对查出的隐患做到整改措施、责任人、时限和预案“四到位”。对较大安全隐患，基层单位必须制定防范措施并及时上报公司安全生产部，由安全生产部及业务部门督促整改；业务科室排查出来的隐患和问题，必须及时处理闭环，利用OA系统每周报送安全生产部，安全生产部进行备案并随时督查验证。同时，充分利用视频监控系统抓好各时段、各环节、各岗位安全管理，发挥调度职能作用，密切总调度与基层调度的联系，对现场存在的各类违章行为及时制止纠正。

同时，以“两个规范”为抓手，狠抓作业现场安全管理。每班生产前，当班班长针对生产任务、生产环境和生产过程中可能存在的危险因素进行预知、预想，对现场风险危险源进行辨识，并针对预知风险危险因素提出解决方案和防范措施，以此引起每名职工对风险危险因素的重视，在生产过程中有效防护。跟带班干部要对预知危险因素进行重点监管，按照“分级负责、过程控制、措施到位”的原则进行闭环管理。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3306.htm

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