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4月1日，安徽雷鸣科化公司组织领导班子、机关各部室及基层单位负责人收看了淮北矿业集团二季度工作会议暨4月份安全生产视频会。会后，该公司立即召开专题会，就贯彻落实淮矿集团二季度工作会议精神制定出措施方案进行安排部署，并通过办公会、安全例会和微信工作群传达到每位职工。
会议指出,历时四个月的“百日安全会战、强化安全集中整治”活动虽然已经结束，也取得了十分明显效果，实现了安全“四零”目标。但是，我们也要清醒地认识到“安全只有起点，没有终点”。要通过近期全国发生的事故教训和一些单位“三违”屡禁不止，触犯红线时有发生的现象举一反三，反思和查找我们存在的短板和不足。各级领导干部和管理人员一定要继续保持安全管理高压态势，持续巩固扩大活动成果，严防思想松、纪律松、管理松、质量滑坡“三松一滑”现象，为奋战二季度、坚决实现“时间过半、任务过半”奠定坚实基础。
会议要求,对二季度安全，一定要做好四项工作。
第一思想要“紧”起来。思想上的隐患是最大的隐患，思想松，事故生。今年是我们安全生产15周年，随着安全生产周期的拉长，有些干部职工很容易产生乐观情绪，容易在思想上麻痹松懈。因此各级管理人员要始终保持清醒头脑，千万不能让鲜花掌声迷失工作方向，任何时候都要牢固树立“抓好安全是本职，抓不好安全是失职”的思想，切实增强抓好安全生产工作的责任感；
第二纪律要“严”起来。严是爱，松是害。雷鸣科化是从事火工品生产的高危行业，出了事故就有覆灭的危险。各级领导一定要坚持“严”字当头，严格标准、严格管理、严格要求、严格落实责任，严格执行安全管理制度和措施规程，不能有丝毫松懈，不能有侥幸心理。以铁的规矩抓安全，以铁的手腕除隐患，以铁的面孔治违章，真正把安全工作抓到位。
第三管理要“细”起来。火工品生产工序多、要求高。一次的疏忽和失误，都有可能酿成大祸。行于细致，成于精细。要抓好这些看似“小细节”“小问题”“小事情”，就要把“小事”当“大事”，把“无事”当“有事”，以“严细实精”作风，做到腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤。把各种可能出现的不安全因素充分估计到，把每个风险预警措施都细心准备好，细心细致地织密安全生产防护网。
第四质量要“高”起来。我们生产的炸药、雷管，不仅关系我们自身安全，也关系到煤矿使用和矿山爆破安全。各级管理人员要切实提高对安全生产体系统领地位的认识，摆正标准化建设与安全生产的关系，把安全生产管理这项基础工作抓紧、抓实、抓到位，使之切实发挥出更好作用，进一步提升管理水平和标准化工作质量，夯实安全生产基础，时时刻刻绷紧安全弦，坚决杜绝“三松一滑”现象，全力推动雷鸣科化公司高质量发展。
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1015/7738.htm
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发表于 2020-4-9 17:05:00