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动力车间召开内部市场化和对标管理工作会议。以“对照先进、持续改进、发力赶超”的原则，在多个层面寻找标杆，建立了科学合理的对标管理体系，将对标目标层层分解，明确责任，确保内部市场化和对标管理工作落到实处。
动力车间在内部市场化建设的基础上，确立了“我的工资我做主”工资分配理念，把员工的收入与工作量、材料消耗、成本控制等结合起来，打破“吃大锅饭”分配体制，有效调动员工工作积极性。在对标管理方面，建立了对标管理体系，将班组、岗位全部纳入对标管理范畴，确定赶超路线图及时间表。找准差距，定准标杆，认真查找制约车间发展的短板，进行分析和判断，查缺补漏。为了推进这两项工作，车间定期召开内部市场化及对标管理推进专题会，着眼业务流程、管理上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，按照公司文件要求严格考核兑现。（责任编辑 张辉）
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1016/6803.htm
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发表于 2018-10-24 10:00:42
