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京煤化工自推行“大销售”工作以来，不断完善销售机制，成立了销售中心，对销售人员进行了整合，为进一步激发业务人员积极性，确保公司全年销售指标完成，近日，京煤化工在销售团队中开展了“看担当，比业绩”为主题的销售业务竞赛活动。
此次活动的目的是为了深化销售工作改革，激发业务人员干事创业积极性，全面推进京煤化工“大销售”工作格局建设。此次竞赛活动贯穿全年，以“销量5万吨、应收账款余额较年初降低20%”作为硬性指标。通过积分制考核，对销售业务人员的销售目标、应收账款、日常基础工作等完成情况进行综合打分。通过月度测评、年终总评的方式，季度评选销售明星，年度评选优秀销售团队和销售状元。
原文网址：- http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=827&PageID=45
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发表于 2018-5-24 11:00:15
