包装公司依托降本增效渡难关

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       今年以来，受原材料市场价格暴涨及公司资金周转困难影响，包装公司经营难局面日益显现。为渡难关，包装公司从点滴做起，严控产供销各环节，全面实施降本增效，确保企业稳步发展。
      
       严把采购关。原材料采购是降本增效源头。为把好源头关，该公司要求供应部门加强市场调研、规范商务谈判、严格材料验收，做到及时了解市场信息掌握主动权、有效预防价格飞涨，保证公司利益和原材料质量的稳定。与此同时，公司要求供应部门与生产、销售部门配合，积极开展清仓利库工作。对库存材料进行合理利用，对积压成品加大销售力度，在满足用户的同时，合理库存，缓解资金压力。
      
       严把销售关。销售是龙头。针对销售工作，该公司要求销售部门紧盯市场，及时反馈，为生产提供依据，杜绝盲目生产；对于用户，及时签订购销合同，严格订单执行，确保产品能及时销售出去，减少资金占用。
      
       严把生产关。针对生产部门，公司要求，首先是按照作业计划科学合理组织生产，在产品数量上严控；二是严格工序工艺控制，残次品率严格控制在规定标准内，并在产品规格、重量、质量上把关，最大限度减少浪费。
      
       （文：郭秋梅）
      
       【编辑：郭奇琦】
      
      
原文网址：

1. http://mb.chinaluan.com/info_Show.aspx?typeid=707&id=2998&newtype=2

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