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去年，含能公司共发布16项“赛马”竞聘课题，9项通过评审，完成3项课题；今年，该公司共发布课题49项，完成竞聘项目33项，截至目前已完成3项，共奖励2.06万元。这一进步源于该公司在“赛马”机制中的努力。
今年，含能公司通过“赛马”机制，针对技术、质量、理化检测、设备、能源、安全、环保、仪表计量等专业开展项目竞聘，将“赛马”机制引入创新工作中。该公司以各专业创新课题为载体，组织各单位结合生产中存在的问题和创新点，通过申报、征集合理化建议提交等方式，上报技术创新课题，各管理部门和单位按照四种项目类别分专业对其审核，并按难易程度、重要程度划分为三个等级，每月发布课题，组织各单位开展项目负责人竞聘，其中实施难度最高的第三级创新课题由公司组成专家组定期进行评审。
结合现阶段“赛马”机制的开展情况，该公司逐步完善各方面工作。从5月底开始，各单位围绕当月组织课题竞聘、项目实施进展、存在的问题及解决措施等方面上报“赛马”项目开展情况，便于相关管理部门及时掌握并制定相应措施。6月份，该公司按照生产实际情况，在现阶段每月月初统一发布课题的基础上，对于生产线急需实现的项目做到随时发布、随时竞聘、随时解决。
除鼓励员工积极发现工作中的问题以外，该公司针对现有创新项目开展创新团队建设，结合“赛马”机制，加快科技人才队伍培养力度，鼓励青年技术人员参加。各创新团队结合公司产业发展规划和生产中现有的工艺、质量、安全、环保、自动化控制等实际问题，围绕含能材料产品和废酸废水处理等领域参加公司及以上科技项目。实行团队带头人负责制，由核心成员和一般成员组成，各单位在负责创新团队组建和申报的基础上，负责创新团队的年度、月度考核和日常管理并提供相应的条件保障，并与创新团队签订年度工作计划，进一步明确责任义务，细化各项工作任务，做到责任到人，明确时间节点和考核标准。对照年度工作计划，各团队对本年度的科研进展、标志性成果、科研成果转化、人才培养、经费使用等情况进行年度工作总结。
针对下一步工作安排，该公司在现有“鼓励技术人员担任项目责任人，基层员工主动参与项目”的“赛马”机制方向上，跟踪项目的进展，确保各项目取得实效。（记者：王安怡）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4370
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发表于 2017-7-12 16:00:01
