用工匠精神创响品牌 以开放共享实现传承

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       我是岳阳保安公司总经理刘凡，在这岁末年初集团圆满收官之际，我们共话一堂，谋划未来，备受鼓舞！在座的各位都是集团的精英，而我还是个才进入这个大家庭4个月的新兵蛋子，才思浅陋，还请大家多指导、多包涵！
       历史的车轮总是在改革推动发展、发展促进改革中逶迤前行，改革和发展是每个国家、每个企业适应当代需求的主旋律。新天地集团怎么改革、怎么发展这个话题太大，我情况不熟，还来不及思考，但安保业务板块的明天怎么走，我作了点肤浅考虑，请大家批评指正。
       一、用工匠精神谋好阶段转型发展路径
       （一）用工匠精神抓项目落地。
       李克强总理倡导创业要有工匠精神，工匠精神的精髓在于用心去干好任何事，干一行，爱一行，精一行，成一行。新天地集团已制订了很好的“一体两翼”战略规划，但规划怎么落地，项目在哪里，大家都很焦虑。未来几年，安保行业的主战场除了银行，可能还在政府及其相关部门、国企等。这个市场很大，抢的人也多，我们不能等，也等不起，要用“争要有胆识”的气魄、“抢要夺分秒”的紧迫感、“拼要尽千方”的工匠精神去抢项目，促落地，在确保核心领域的同时，在关键领域有所进取，逐步实现从先占领市场到最后赢得市场的转型。
       1、广撒网，挖市场机会。
       凡是跟安保有关的项目，都可以先进入我们的视野，再逐一遴选。不要以我们现有的能力、技术能做什么来看待市场，而要有一双善于发现和挖掘市场的眼。
       一要成立班子专题抓。内部要成立专门的班子，配足专业力量，善于前瞻性地收集和掌握重要信息，谁先掌握了信息，谁就抢占了先机；外部可在关键单位培养信息员，确保信息掌握的及时性。
       二要摸清市场存量。以地、市为单位，对本地区银行、政府相关部门、大的国企等安保项目综合摸底，了解有哪些市场，还剩多少份额，我们的对手情况以及我们可能争取到的项目，做到心中有底。
       三要预估好市场增量。中央本届政府强有力的改革举措和今年各级政府换届都会释放出大量的市场机会，为我们迎来新的发展机遇，我们要用前瞻性思维去解读相关政策，预估市场增量，同时做好抓住这些机会的前期功课。
       2、紧收网，抢抓项目落地。
       一要抢到项目。尽量不要错失本地区项目。对原已有政策的老项目，一定要主动对接并争取到部分市场；对只提了方向、原则、意见等尚未出台相关细则的，要提前布局、储备力量，一旦时机成熟，就想方设法推动政府及相关部门形成政策出台，确保我们能大面积的分享到新上项目。
       二要创新模式抓落地。目前除了武装押运短期有垄断经营权，其他安保业务公司几乎没有自己的核心技术，一旦有项目时，有些自己可能还做不了，可创新商业模式，采取联合等多种方式 “借用”技术先抢占市场。
       三要争取项目的行业话语权。将集团相关人员有计划、有针对性地提前布局进入我们拟发展的相关行业协会和人大、政协成为行业会员、人大代表、政协委员等，尽可能争取到有助项目落实的各方话语权。
       3、因地制宜，制定操作性较强的阶段发展规划。
       安保业务板块，新天地集团已制订了“一体两翼”的战略规划，而市州还可因地理特点、城市综合经济实力等不同，延伸一些附加业务，将发展规划形成企业的“白皮书”。如岳阳保安公司，还可试点中高端大物业服务板块、行政事业单位的电子档案管理、智慧城市建设的有关项目如智慧交通、智能消防等业务。
       （二）用工匠精神创响品牌
       企业要日不落，就一定得用工匠精神创建自己的品牌，以品牌效应持久提升企业效益。
       1、组建自己的核心技术团队
       公司要做大、做强、做出效益，最终还得依靠自己的核心技术。我们不仅要引进资源丰富、综合能力强的复合管理型人才，更要适时招揽专业性强的中高端科技人才，逐步形成自己的核心技术团队，研发自己的产品，打造自己的核心品牌，用自己的核心技术来引领市场。
       2、做出精品效应。工匠注重精雕细琢，精益求精，工匠精神更侧重于顺应时代需求持续创新。我们要用工匠精神把所有项目都做成精品，用质量来占领市场，用持续创新的品牌效应来维护好市场，实现无可替代。
       二、以开放、包容、共享文化实现传承
       企业要持续发展，文化是魂，新天地集团已高瞻远瞩建立了整套合宜的企业文化体系，目前的关键是要传承好，尤其在开放、包容、共享这三个方面。
       1、以开放姿态选择和接纳战略合作伙伴，将对手变成帮手。
       2、用包容精神接纳、带好新人。不仅要建立引人用人机制，还要营造留得住人的氛围，实现新旧更替。世界对每个人都是相对公平的，年长的阅历深厚，经验丰富，是导师，年轻的学习能力、时代知识、创新精神较强，是后辈；导师是大德者，要甘做人梯，后辈要俯下身段，虚心学习，只有几辈人手相牵，心相连，企业才有了发展的内生动力、源头活水。
       3、让员工共享企业成果。这里的成果既包含劳动成果，也包含精神文化。企业成果不只是股东能分享，也要让劳作在一线的员工分享。应建立相对公平的员工薪酬合理增长、尤其是优秀员工提拔晋升机制，增强员工的责任感、使命感、向心力、凝聚力，让他们切实成为企业持续发展的另一股源头活水。
       总之，改革和发展是一个以适应市场来解决自身问题为导向的“知己知彼、改己适彼、改己利己”的艰难过程，前面万千难，但我们只能成功，不能失败！作为一名企业主要负责人，我也曾有过动摇，但自此以后，我一定会知难而进，引领全体员工“想做事、有事做、做成事、不出事”， 尽最大努力使员工的幸福感不断提升，使岳阳公司在本轮市场中重生！
       值此辞旧迎新之际，祝愿我们集团创新发展的企业之树常青！也祝愿各位领导和同事们身体健康，家庭幸福，万事如意！
       谢谢大家！
      
       历史的车轮总是在改革推动发展、发展促进改革中逶迤前行，改革和发展是每个国家、每个企业适应当代需求的主旋律。我是岳阳新天地保安公司总经理刘凡，还是个才进入这个大家庭4个月的新兵蛋子，在这岁末年初集团圆满收官之际，新天地集团怎么改革、怎么发展？这个话题太大，由于情况不熟，还来不及思考，但安保业务板块的明天怎么走，我作了点肤浅考虑，还请大家多指导、多包涵！
      
       一、用工匠精神谋好阶段转型发展路径
      
       （一）用工匠精神抓项目落地。
      
       李克强总理倡导创业要有工匠精神，工匠精神的精髓在于用心去干好任何事，干一行，爱一行，精一行，成一行。新天地集团已制订了很好的“一体两翼”战略规划，但规划怎么落地，项目在哪里，大家都很焦虑。未来几年，安保行业的主战场除了银行，可能还在政府及其相关部门、国企等。这个市场很大，抢的人也多，我们不能等，也等不起，要用“争要有胆识”的气魄、“抢要夺分秒”的紧迫感、“拼要尽千方”的工匠精神去抢项目，促落地，在确保核心领域的同时，在关键领域有所进取，逐步实现从先占领市场到最后赢得市场的转型。
      
       1、广撒网，挖市场机会。
      
       凡是跟安保有关的项目，都可以先进入我们的视野，再逐一遴选。不要以我们现有的能力、技术能做什么来看待市场，而要有一双善于发现和挖掘市场的眼。
      
       一要成立班子专题抓。内部要成立专门的班子，配足专业力量，善于前瞻性地收集和掌握重要信息，谁先掌握了信息，谁就抢占了先机；外部可在关键单位培养信息员，确保信息掌握的及时性。
      
       二要摸清市场存量。以地、市为单位，对本地区银行、政府相关部门、大的国企等安保项目综合摸底，了解有哪些市场，还剩多少份额，我们的对手情况以及我们可能争取到的项目，做到心中有底。
      
       三要预估好市场增量。中央本届政府强有力的改革举措和今年各级政府换届都会释放出大量的市场机会，为我们迎来新的发展机遇，我们要用前瞻性思维去解读相关政策，预估市场增量，同时做好抓住这些机会的前期功课。
      
       2、紧收网，抢抓项目落地。
      
       一要抢到项目。尽量不要错失本地区项目。对原已有政策的老项目，一定要主动对接并争取到部分市场；对只提了方向、原则、意见等尚未出台相关细则的，要提前布局、储备力量，一旦时机成熟，就想方设法推动政府及相关部门形成政策出台，确保我们能大面积的分享到新上项目。
      
       二要创新模式抓落地。目前除了武装押运短期有垄断经营权，其他安保业务公司几乎没有自己的核心技术，一旦有项目时，有些自己可能还做不了，可创新商业模式，采取联合等多种方式 “借用”技术先抢占市场。
      
       三要争取项目的行业话语权。将集团相关人员有计划、有针对性地提前布局进入我们拟发展的相关行业协会和人大、政协成为行业会员、人大代表、政协委员等，尽可能争取到有助项目落实的各方话语权。
      
       3、因地制宜，制定操作性较强的阶段发展规划。
      
       安保业务板块，新天地集团已制订了“一体两翼”的战略规划，而市州还可因地理特点、城市综合经济实力等不同，延伸一些附加业务，将发展规划形成企业的“白皮书”。如岳阳保安公司，还可试点中高端大物业服务板块、行政事业单位的电子档案管理、智慧城市建设的有关项目如智慧交通、智能消防等业务。
      
       （二）用工匠精神创响品牌
      
       企业要日不落，就一定得用工匠精神创建自己的品牌，以品牌效应持久提升企业效益。
      
       1、组建自己的核心技术团队
      
       公司要做大、做强、做出效益，最终还得依靠自己的核心技术。我们不仅要引进资源丰富、综合能力强的复合管理型人才，更要适时招揽专业性强的中高端科技人才，逐步形成自己的核心技术团队，研发自己的产品，打造自己的核心品牌，用自己的核心技术来引领市场。
      
       2、做出精品效应。工匠注重精雕细琢，精益求精，工匠精神更侧重于顺应时代需求持续创新。我们要用工匠精神把所有项目都做成精品，用质量来占领市场，用持续创新的品牌效应来维护好市场，实现无可替代。
      
       二、以开放、包容、共享文化实现传承
      
       企业要持续发展，文化是魂，新天地集团已高瞻远瞩建立了整套合宜的企业文化体系，目前的关键是要传承好，尤其在开放、包容、共享这三个方面。
      
       1、以开放姿态选择和接纳战略合作伙伴，将对手变成帮手。
      
       2、用包容精神接纳、带好新人。不仅要建立引人用人机制，还要营造留得住人的氛围，实现新旧更替。世界对每个人都是相对公平的，年长的阅历深厚，经验丰富，是导师，年轻的学习能力、时代知识、创新精神较强，是后辈；导师是大德者，要甘做人梯，后辈要俯下身段，虚心学习，只有几辈人手相牵，心相连，企业才有了发展的内生动力、源头活水。
      
       3、让员工共享企业成果。这里的成果既包含劳动成果，也包含精神文化。企业成果不只是股东能分享，也要让劳作在一线的员工分享。应建立相对公平的员工薪酬合理增长、尤其是优秀员工提拔晋升机制，增强员工的责任感、使命感、向心力、凝聚力，让他们切实成为企业持续发展的另一股源头活水。
      
       总之，改革和发展是一个以适应市场来解决自身问题为导向的“知己知彼、改己适彼、改己利己”的艰难过程，前面万千难，但我们只能成功，不能失败！作为一名企业主要负责人，我也曾有过动摇，但自此以后，我一定会知难而进，引领全体员工“想做事、有事做、做成事、不出事”， 尽最大努力使员工的幸福感不断提升，使岳阳公司在本轮市场中重生！
      
       值此辞旧迎新之际，祝愿我们集团创新发展的企业之树常青！也祝愿各位领导和同事们身体健康，家庭幸福，万事如意！
      
       谢谢大家！
      
      
      
      
      
      
原文网址：

1. http://www.hnxtdjt.com/contents/397/1157.html

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