武定分厂组织召开安全生产专题会

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       2017年4月25日，武定分厂组织分厂领导、各科室负责人及相关管理人员召开安全生产专题会议。会议由副厂长杨茂银主持，会议内容主要涉及二个方面，一是通报近期安全管理工作情况，落实生产现场安全工作；二是安排下一步的安全管理工作重点。
      
      
      
      
       一、近期的安全管理工作情况以及落实生产现场安全工作
      
       （一）统一思想认识，齐心协力抓安全。安全生产是我们民爆行业永恒的主题，是企业的要害和关键，也是工厂长期以来重视和关注的焦点。而设备的更新和完善、规范的管理、过硬的职工素质和精湛操作技能是安全生产的保障。长期以来，武定分厂坚持统一思想、完善制度、强化培训、加强管理、严格落实责任制、全面排查治理安全隐患和薄弱环节，努力抓好各项基础工作，切实做到“不安全不生产”，有效促进了工厂的安全生产。
      
      
      
      
       （二）按照设备巡查管理制度的要求，加大设备管理及巡查力度，发现问题立即停机处理。一是每天开班前，认真检查设备、管道、工装器具、消防设施、应急器材是否完好有效，对设备进行空机运转正常方可投入生产。对严禁空机运转的设备事先用热水试运行正常，并由车间值班领导、设备操作人员、跟班安全员及设备巡查人员相互签字确认后，方可进行连续生产。生产过程发现异常情况，立即停机处理，并及时向相关负责人报告，故障排除经确认安全后，方能恢复生产。二是操作人员不定时对设备、设施进行检查；跟班机修工、电工每班对生产线所有设备、设施进行一次巡查。三是按照有实施、有检查的原则，现场管理检查考核领导小组每周不少于二次进行检查考核，每月根据检查考核结果进行兑现奖惩。做到每一位职工、每一个岗位都从自身做起，从“小事”做起，共同创建安全、整洁、有序、舒适、文明的生产作业环境。
      
       二、下一步的安全管理工作重点
      
       一是加强重点环节管理，履行职责保安全。杨茂银副厂长强调：在制度执行上，要遵循“有规必依、执规必严”的原则。安全管理工作的落实，重在一个“干”字，再好的制度、再好的目标，离开实干，就会失去意义。在管理方面，实行“领导重点管、各部门负责管、班组长和安全员跟班管”的安全管理机制，体现“分组管理、权责明确”的原则，为安全生产提供有力的保障。
      
       二是既分工又合作，充分发挥主人翁精神，齐抓共管。各部门和生产车间结合自身实际加强危险区域、要害部位的安全防范和日常安全管理工作。为确保各部门、各岗位人员履职到位、监管有力，会上明确了分厂各班子成员的分工，做到领导干部以身作则，履行职责，为全厂职工做好表率。
      
       通过这次安全专题会，武定分厂干部职工将上下一心，始终以高度的责任心和强烈的事业心对待每一项工作，有一抓到底的工作狠劲；有一说就做的工作实劲。相信凭着这一股劲，人人参与、各尽其责，一定能把各项工作抓好、抓实，从而确保安全生产落到实处，实现工厂健康稳定发展。
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/NewsInfo.aspx?NewID=650&bigid=35

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