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近年来，雷鸣科化将班组建设作为企业转型发展的重要基础，狠抓班组管理工作，不断完善考核和激励制度，形成了“一抓、二考、三评”的班组建设体系，班组建设工作再迈新台阶。
抓好班组“554”链式管理。这个公司要求班组按照“班前五仪、班中五步，班后四保”程序进行班前、班中、班后管理。班前会先要做好 “点名、讲评、提问、排查、分工”工作。班长在班前会上点名后，要讲清当班生产的安全状况；进行“每日一题”学习培训和提问；仔细排查11种安全隐患人，及时做好状态不佳的职工思想工作，禁止“带病”上岗。生产过程中，班长和安全员按照集体上岗、安全确认、安全巡查、安全评估、安全总结等5步法进行生产过程控制，做好生产的安全预防。当班任务完成后，班组要严格落实工作总结、技能培训、安全帮教、安全担保等4项保障，夯实班组安全基础。
执行“两清一积”自主管理层级考核制。按照公司负面清单考核、车间负面清单考核、班组职工积分制考核程序，对基层单位和职工进行层层考核，全面实行自主管理。依据基础工作、民主管理、素质提升、现场管理、安全生产等 5个要素制定出考核细则，每季度对31个班组工作成绩进行综合考核，考核结果在网站、QQ群、公 示 栏 上公开。车间结合实际，制定《班组建 设 负 面清 单 考 核细则》，按照安全生产、现场管理、操作规范、环境卫生等硬要求，以及班组文化、安全思想、风纪风貌、职工培训、创新创效等软实力，对班组进行月度考核。班组公开悬挂 “职工自主管理积分看板”。班委会将职工的个人出勤、劳保穿戴、岗位操作、自主安全、产品质量等工作状况进行量化，每日对职工进行积分排名，在积分看板上进行公示，让职工随时关注，及时调节自己的工作状态。
评选标杆班组和金牌班长。雷鸣科化每季度从31个班组中评选出4个标杆班组、10个标准化班组。按照标杆班组每名职工300元、标准化班组每名职工180元标准进行全员奖励。年底根据综合考核结果，评选出金牌班长，推荐为淮北矿业劳模候选人。在考评中被评为不合格的班组，则进行全员处罚。
（责任编辑 董莉）
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1015/5541.htm
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发表于 2017-4-12 19:21:50