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去年，新天地保安公司实现营业收入同比增长40.3%；利润总额同比增长48.2%；利润率同比增长1.2%；应收账款总额同比下降78.4%；国有资产保值增值率为139.6%。公司服务的金融单位共有63家银行、服务网点3510个、值守金库22座、上门收款单位188家。全年自建金库1座、新增14台押运车组、新增20个银行网点及自助点、15个上门收款点。公司重大安全责任事故为零，各项经营指标稳中有升，运营质量全面提升，为集团的转型创新、科学发展做出了重要贡献。
我们在广泛征求意见的基础上，整理出新天地保安去年十大新闻，以飨读者。
一、“一体两翼”平台落成。公司加快战略执行，稳步推动“一体两翼”落地。去年8月7日，智能安全科技公司正式创立并完成业务技术平台的搭建； 10月12日，湖南新天地物联科技有限公司成立并正式运营，标志着新天地保安公司“一体两翼”平台全面落成。
二、市州整合喜获成果。去年公司大力推进市州武装守押公司整合。去年4月，与湖南省保安服务有限公司签订湘潭分公司《资产收购协议》，并确定5月1日为收购基准日，5月4日正式接管。去年7月7日与岳阳市公安局正式签订岳阳市保安服务公司股权转让交易合同，市州武装守押公司整合取得阶段性成果。
三、全省首座金库运营。去年11月17日，公司首座业务金库建成并通过省公安厅、长沙市公安局、雨花公安分局三级专家组验收，11月12日承接平安银行尾箱寄库业务，12月13日又与上海浦发银行长沙分行成功签订自助设备外包服务协议，金融服务公司发展步入正轨。金库的建成，是公司基地化建设迈出的坚实一步。
四、武装守押演练成功。去年7月10日，公司举办武装守押安全应急预案演练，279名参演队员完美呈现分列式表演、军事队列表演、擒敌拳表演、警棍盾牌术表演、运钞车防抢劫演练和防暴处置演练。优良的综合素质、过硬的专业能力、精湛的现场表演，展示出改制转型中保安队伍新的风采，受到现场领导嘉宾的高度认可。
五、创新管理激发活力。去年10月9日，公司三项制度改革正式启动，在充分征求广大干部职工的工作意见后，对机构设置进行了优化，从原来的18个部门优化为15个，在人事安排上采取了组织任命、竞聘上岗、双向选择相结合的办法。去年12月29日，公司举办部分中层副职竞聘会。三项制度改革的落地对提高决策水平、经营管理能力，激发团队活力、提高工作效率有着十分明显的促进作用。
六、人文关怀筑就和谐。去年1月26日完成了办公、住宿的整体搬迁，同时对院区道路和内坪进行了沥青硬化，较好地改善了广大员工的工作和居住条件。11月11日，公司食堂社会化改造完成，员工福祉大为改善。
七、购车换装刷新形象。去年4月份，公司遵循2015年运钞车样式改进方案购进新型运钞车50台，去年8月，公司正式启动押运队员换装工作，服务形象改换新颜。
八、精细管理优化服务。去年3月1日起“提升服务质量年”活动在公司全面开展，活动采取每月到客户单位调阅监控视频的方式对押运车组工作质量进行抽查，全年共调阅监控80次，监控调阅点共计160多个，抽查了近200个车组，对车组服务工作形成了有效监督，大力提升了服务质量。
九、全面实施“两化”活动。去年6月起，“军事化管理、岗位标准化”建设活动正式展开，对作息制度化、内务定置化、行为规范化、管理衔制化进行重点建设，队伍的整体服务质量有了显著提升。
十、多方合作推广业务。12月18日，湖南新天地保安服务有限公司应邀出席湖南省珠宝玉石首饰观赏石行业协会（简称湖南宝协）第五届会员代表大会，开展了安保品牌推广和特勤安保业务推介，成为湖南宝协战略合作单位。
去年，新天地保安公司实现营业收入同比增长40.3%；利润总额同比增长48.2%；利润率同比增长1.2%；应收账款总额同比下降78.4%；国有资产保值增值率为139.6%。公司服务的金融单位共有63家银行、服务网点3510个、值守金库22座、上门收款单位188家。全年自建金库1座、新增14台押运车组、新增20个银行网点及自助点、15个上门收款点。公司重大安全责任事故为零，各项经营指标稳中有升，运营质量全面提升，为集团的转型创新、科学发展做出了重要贡献。
我们在广泛征求意见的基础上，整理出新天地保安去年十大新闻，以飨读者。
一、“一体两翼”平台落成。公司加快战略执行，稳步推动“一体两翼”落地。去年8月7日，智能安全科技公司正式创立并完成业务技术平台的搭建； 10月12日，湖南新天地物联科技有限公司成立并正式运营，标志着新天地保安公司“一体两翼”平台全面落成。
二、市州整合喜获成果。去年公司大力推进市州武装守押公司整合。去年4月，与湖南省保安服务有限公司签订湘潭分公司《资产收购协议》，并确定5月1日为收购基准日，5月4日正式接管。去年7月7日与岳阳市公安局正式签订岳阳市保安服务公司股权转让交易合同，市州武装守押公司整合取得阶段性成果。
三、全省首座金库运营。去年11月17日，公司首座业务金库建成并通过省公安厅、长沙市公安局、雨花公安分局三级专家组验收，11月12日承接平安银行尾箱寄库业务，12月13日又与上海浦发银行长沙分行成功签订自助设备外包服务协议，金融服务公司发展步入正轨。金库的建成，是公司基地化建设迈出的坚实一步。
四、武装守押演练成功。去年7月10日，公司举办武装守押安全应急预案演练，279名参演队员完美呈现分列式表演、军事队列表演、擒敌拳表演、警棍盾牌术表演、运钞车防抢劫演练和防暴处置演练。优良的综合素质、过硬的专业能力、精湛的现场表演，展示出改制转型中保安队伍新的风采，受到现场领导嘉宾的高度认可。
五、创新管理激发活力。去年10月9日，公司三项制度改革正式启动，在充分征求广大干部职工的工作意见后，对机构设置进行了优化，从原来的18个部门优化为15个，在人事安排上采取了组织任命、竞聘上岗、双向选择相结合的办法。去年12月29日，公司举办部分中层副职竞聘会。三项制度改革的落地对提高决策水平、经营管理能力，激发团队活力、提高工作效率有着十分明显的促进作用。
六、人文关怀筑就和谐。去年1月26日完成了办公、住宿的整体搬迁，同时对院区道路和内坪进行了沥青硬化，较好地改善了广大员工的工作和居住条件。11月11日，公司食堂社会化改造完成，员工福祉大为改善。
七、购车换装刷新形象。去年4月份，公司遵循2015年运钞车样式改进方案购进新型运钞车50台，去年8月，公司正式启动押运队员换装工作，服务形象改换新颜。
八、精细管理优化服务。去年3月1日起“提升服务质量年”活动在公司全面开展，活动采取每月到客户单位调阅监控视频的方式对押运车组工作质量进行抽查，全年共调阅监控80次，监控调阅点共计160多个，抽查了近200个车组，对车组服务工作形成了有效监督，大力提升了服务质量。
九、全面实施“两化”活动。去年6月起，“军事化管理、岗位标准化”建设活动正式展开，对作息制度化、内务定置化、行为规范化、管理衔制化进行重点建设，队伍的整体服务质量有了显著提升。
十、多方合作推介业务。12月18日，湖南新天地保安服务有限公司应邀出席湖南省珠宝玉石首饰观赏石行业协会（简称湖南宝协）第五届会员代表大会，开展了安保品牌推广和特勤安保业务推介，成为湖南宝协战略合作单位。
原文网址：- http://www.hnxtdjt.com/contents/397/1162.html
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发表于 2017-2-14 10:33:14
