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雷鸣科化公司专题研讨职工代表反馈的意见

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发表于 2017-2-6 09:52:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

       雷鸣科化公司专题研讨职工代表反馈的意见
        
      
        
       2月2日,新春佳节假期最后一天,雷鸣科化公司专门召开讨论会议,重点研究了今年职代会和工作会上职工代表们反馈的意见和建议。公司副总以上领导和机关部门负责人参加了会议。
        
       会上,大家对1月9日召开的职工代表大会和工作会上,广大职工代表和工作会议代表反馈的56条意见、建议逐一进行讨论。代表们反馈的56条建议涉及到公司安全生产、市场开拓、产品质量、节支降耗、队伍建设、子公司管控等多个方面,在讨论过程中,指定责任部门认真做好记录,并以“五定表”的方式,明确责任单位和牵头人员,确定整改时限,确保每一条意见、建议都得到很好的落实。
        
       公司党委书记、董事长张治海作了总结讲话。张书记指出,从代表们反馈的意见和建议中不难看出,我们广大干部职工对公司的发展充满着期待,对企业有着深厚的感情,有着强烈的主人翁责任感。作为公司管理人员,有责任保护好广大职工心系企业的这份热情,有责任全面落实好大家的意见建议,并要求相关部门做好督办工作。张书记和大家一起分析了当前国家经济走势,面对短期内很难改变的经济现状。张书记指出,公司要保持良好的发展状态,必须依靠自身力量,要做到“强身健体”。一是抓好内部管理,要从节支降耗上动脑筋、想办法。要堵住人力资源和原材料采购成本支出较大的两块开支,要加大盘活人力资源,生产一线岗位实现操检合一;机关辅助单位要实现一专多能、一人多岗;在原材料采购中,不能固守原有的模式,要充分运用网络平台,实现互联网+采购的多渠道采购途径;加大对基层单位的考核,生产单位领取多少原材料就严格按照规定出多少成品,一切成本都是可以控制的,杜绝点滴的浪费行为;坚持开展“三创一提”活动,充分调动广大职工参与降本增效的积极主动性,千方百计为降低成本做贡献,只有产品成本降到最低,才能进一步增强市场竞争力。二是多渠道做好产品销售工作。面对微利或保本的严峻形势,无论是周边市场还是外部市场,无论是国内市场还是国际市场,都要积极争取,以百分之百的努力也要换回百分之一的回报,确保公司健康发展和职工收入不降低。
        
      
        
      
      
原文网址:
  1. http://www.lmkh.com/info/1015/5312.htm
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