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今年1至9月份,安顺久联民爆有限责任公司生产产品21653吨,销售产品21326吨,实现营业收入10583万元,利润总额1666万元,同比分别增长了51%、56%、35%和196%。面对量价齐跌的行业“寒冬”,民爆企业步履艰难,但安顺久联逆境出奇招,运营管控能力和业绩持续提升,成功实现逆势绽放。
换新颜续写发展新篇
2014年6月,安顺久联新建5万吨炸药生产线投料试生产一次性成功,半年后完成了试生产任务并通过验收取得安全生产许可,而建成时间仅用了短短一年零四个月,创造出了“建设时间最短、建设速度最快、建设效率最高”的行业速度。
“天有不测风云”。正当安顺久联人怀揣希望,信心满满准备大干一翻时,却遭遇了前所未有的“寒潮”来袭。面对残酷现实,安顺久联人没有躺在功劳簿上睡大觉,也没有在省市及保利集团主要领导调研时的赞誉中忘乎所以,而是在困难面前选择坚强,危险关头选择担当。领导班子牵住“牛鼻子”,干部员工拧成一股绳,找准着力点、盯紧受困点、主攻增长点,狠抓质量和售后服务,积极开拓创新,潜心苦练内功,把下行压力和市场冲击力转化为生存发展动力,为公司逆势增长破茧成蝶奠定了坚实基础。
2015年,安顺久联生产22594吨,实现主营业务收入12840万元,利润总额1174万元,归属母公司净利润1003万元,为公司开篇布局迈出铿锵有力的第一步。2016年,前三季度总计生产产品21653吨,同比增长51%。销售产品21326吨,同比增长56%。实现营业收入10583万元,同比增长35%。实现利润总额1666万元,同比增长196%。
建队伍提升管控能力
企业兴衰,关键在人,特别在面临“寒冬”的特殊时期,要想在激烈的竞争中赢得优势,企业团队的建设至关重要。安顺久联采取以下措施抓好企业团队建设:
一是在思想上凝聚职工合力,结合实际深入开展形势任务教育活动,使职工准确认识总体经济形势和行业发展趋势,转变思想观念,增强紧迫感和忧患意识。同时,大力弘扬正气新风,提士气、树信心,增强企业凝聚力和创造力,迅速营造了干群齐心促生产、保安全、提质量的实干热潮。
二是强化员工队伍素质提升,公司多渠道对员工进行教育培训,不断提升个人素质和职业技能,确保全体干部员工适应新常态和公司三项制度改革实际,实现一岗多责、一人多岗,建立了一支精简高效、求真务实的员工队伍。
三是结合“两学一做”学习教育,充分调动党员干部模范带头作用,努力转变党员干部工作作风,增强实干履职意识,激发干事创业的激情,培养甘于奉献、敢于担当的精神,有效提升干部员工队伍的工作效率, 2016年上半年,公司全员劳动生产率达26万元/人,公司经营管理水平不断优化和提升。
练内功切实降本增效
自生产经营以来,安顺久联通过不断健全各方面的管理规章制度、优化工作管理流程,加强企业内部管控,不断提升公司精细化管理水平、整体效益和核心竞争力,推进公司持续稳定健康发展。
一是严格预算执行和控制,从各个环节、各个渠道严格控制费用支出。
二是通过集团采购、新材料的使用、新供应商的引入,大幅降低原材料采购成本, 2016年1-9月,共节约采购资金近500万元。
三是通过实施精细化管理,对生产现场、工艺、技术等方面加强控制,完善和严格绩效考核机制,将员工薪酬充分与企业效益密切挂钩,让员工从材料节约、设备维修维护、废旧修复利用等节能降耗中受益,真切感受到自己的每一个行为都直接影响企业的生产经营,影响自己的经济收入,促进员工对生产过程控制水平进一步提升,减少了无效耗费。
2016年1-9月,公司毛利率达45%,真金白银的实现了降本增效,切实强化公司核心竞争力。
拓市场释产能创效益
面对市场的寒冬,企业不主动出击、突出重围,必无生存之地。安顺久联领导亲自带队跑市场、访客户、做售后,跋山涉水、历尽艰辛,一年多时间足迹遍及省内九个地州市及省外地区。安顺久联以过硬的产品质量和优异的配套服务赢得省内、外客户的良好口碑,与省内外销售企业和终端用户建立了良好的合作关系。
该公司产品牢牢占领安顺乳化炸药市场,2015年在安顺地区销售炸药达8322吨,占安顺地区年度炸药总用量12573吨的66%(其余为粉状炸药),2016年前三季度安顺地区销售达10150吨,比上年全年总量增长22%,随着公司对乳化炸药的不断宣传和推广,公司产品在安顺市场的各项销售数据将不断被刷新和突破。
该公司积极与联合公司配合,针对省内安顺地区以外市场做好终端用户走访和售后服务工作,确保现有市场不丢失并进一步拓展了市场,提升了公司知名度。同时,主动出击并协同省外销售小组通过各种渠道积极开拓省外市场,对省外小组未开发地区进行对接,实现了广东、广西、云南等地区产品销售,2016年前三季度省外销售累计近3100吨,为促进公司产能释放创造了有利条件。
原文网址:- http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=5838
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