董事长李建华在省属监管企业主要负责人会议上作典型经验发言

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       7月29日，董事长李建华在省属监管企业主要负责人会议上作题为《深化行业重组，加快转型发展》的典型经验发言，得到了省国资委领导及与会人员的广泛关注和认可。会议由省国资委党委书记文志强主持，省国资委主任丛培模出席会议并作讲话，省国资委副主任樊建军通报了上半年监管企业经济运行情况。湘投集团、现代投资、轻盐集团、华菱集团、建工集团的企业负责人同时在会上作经验交流发言。
       董事长李建华在典型经验发言中表示，集团在“3+1”战略引领、“四大”创新驱动、“五项”改革保障方面的有力举措加快了集团的转型发展，取得了良好业绩。在全国民爆行业营收、利润双下降背景下，今年上半年，集团资产、净资产、营收分别增长19.5%、10.8%、51.6%，增速位列全国同行前茅；省外民爆市场产品销量历史性超过总销量的52%，弥补了省内市场加速下滑的损失；安保服务等非民爆产品经营产生的利润占比由集团成立初的2%上升到目前的65%以上，且成为集团主要、稳定的利润增长源；最近又成功收购岳阳公安局保安服务公司，将新增营收过亿元、利润1000多万。集团转型发展规模、质量和效益均逆势向好。
       董事长李建华表示，近年来，集团用“转型、创新、规范、安全、共赢”的发展理念取得的转型成果，得益于始终坚定“3+1”战略引领转型，持续推动科技创新、商业模式创新、经营模式创新、安保服务创新“四大”创新驱动，大力实施产品结构、用人制度、激励与约束、就业结构、管理水平“五项”改革举措，努力破除观念陈旧、人才匮乏、基础薄弱、包袱沉重等一系列障碍，不断持续自我加压，一以贯之地围绕“民爆系统集成服务、现代安保服务、医疗健康服务 + 金融资本服务”的发展战略，着力推动集团从传统单一的民爆产品供应商向民爆系统集成服务商、由生产导向型企业向服务导向型集团转变，探索出了一条产业先进、产融结合的转型发展之路。集团力推的国际先进水平的大型地面站及乳化基质生产、储存、配送、爆破服务一体化技术，将颠覆行业现有生产经营模式并成为集团民爆主业主要利润来源。集团创造性实施的“爆破工程+基础工程+资本运营”的商业模式，推行“产、销、爆”一体化经营，在中小型工程爆破市场占有率提高了50%，带动民爆器材、技术装备销售增长15%。集团转型的丰硕成果，得到了上级领导和业内人士的一致好评。
      
      
原文网址：

1. http://www.hnxtdjt.com/contents/397/1133.html

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