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为贯彻落实公司全面加强班组建设的工作要求，雷管车间毫秒二班规范班组日常管理，严格554管理流程，全面提升班组成员整体素质。
毫秒二班注重发挥班前会在现场管理中的重要作用。利用班前班后会，通报本班组的安全、质量现状，指出班组管理中存在的问题，让受表扬的职工站到讲台，与大家交流经验；让受批评的职工做出反省，提高警示作用，通过多种形式的交流、互动，增强了职工之间的沟通，促进了班组和谐氛围。
该班组结合日常工作情况，灵活运用自主管理积分制考核制度，告知和规范职工的行为，让职工知道每天工作的内容及应该遵守的制度。严格按照班组管理制度进行考核，每天进行公布，做到公平、公正、公开。
班组不断加强专业知识学习，把学习与考试、考核挂钩，以此推进班组学习实效。建立题库，坚持开展每日一题活动，职工互相结对子熟悉掌握风险管控卡内容，把现场实操纳入每天的安全知识学习，并把成绩纳入到日考核当中，通过灵活多变的形式激发职工自主学习的积极性，营造浓厚的学习氛围。
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1016/4653.htm
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发表于 2016-8-9 17:07:46
