省机电控股公司党委书记、董事长王会锦一行到海峡科化公司调研

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3月4日，省机电控股公司党委书记、董事长王会锦，党委委员、副总经理陈伯炜，党委委员、纪委书记黄和，总经理助理荆学明一行到海峡科化公司调研指导工作，并作指导讲话。该公司党委书记、董事长吴彩洪代表领导班子作了简要汇报，其他班子成员从各自分管工作作了简要补充，在家班子成员及有关部室负责人参加了会议。
      
         王会锦董事长重点解读了创新、协调、绿色、开发、共享五大理念，并结合吴董事长在汇报工作时提出的关于海峡科化公司如何活的问题给出了六点指导性意见：一是抓市场。指出，占市场要有措施，一切资源围绕市场，优胜劣汰，实施同质化、差异化竞争，要靠科研技术创新，要去开拓市场。二是靠机制。思想要解放，围绕活的持久的机制运行，只要利于企业生存发展的，都要先行先试，机制包括干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，运行机制要具体化，要有精准的措施，要按方法论办事。不管怎么做只要能活下来，就是好机制。三是抓人才。斗志、状态，精神很重要，要凝聚大家的战斗力，要鼓士气，采取鼓劲措施，精神和物资的配套奖励要跟上，让干部敢挑重担、勇于担当。转型升级要有管道，要重点思考转型升级的路子。四是降成本。降本增效、眼睛向内是维持企业生存的基础。同质化竞争，就是要靠降成本。降成本要靠机制活、措施具体化，要有动力，要有一对一的精准考核和激励制度。降成本大有文章可做，有潜力可挖。五是抓资金。资金安排要妥当、稳妥，要运用方法关注应收款、存货、融资渠道、投资项目。七是抓安全、质量。安全、质量是前提、是基础，要扎实。（林良书）
      
      
      
      
      
      
      
原文网址：

1. http://www.hxkh.com/articshow.asp?menuid=12&id=129

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