雷鸣科化公司多举措严抓作风建设

民爆库

近日，因产品库存未达到规定要求，尽管没有影响到客户使用，但公司却专门成立调查组，对相关人员进行责任追究。这是雷鸣科化公司狠抓作风建设，提高干部执行力的一个缩影。
        
       近年来，公司从严风肃纪，狠抓管理人员干部作风建设入手，不断提高干部执行力建设，改变了在个别干部身上存在的工作懒散，不思进取的现象，“差不多、慢半拍”先生逐步被淘汰。公司从统一思想认识入手，把党委中心组学习会扩大到基层党政负责人和机关副科级以上管理人员，学习内容首先选取淮北矿业出台的系列文件、指示精神等，引导公司广大管理人员把思想和行动主动统一到淮北矿业的决策部署上来。
        
       进一步规范制度建设，用制度管人。出台了《干部作风建设28条规定》、《关于进一步加强和改进干部作风建设的补充规定》等文件，公司把违规行为定为安全事故、工作事故和廉政事故三大类，对不听招呼，顶风违纪触犯三类事故的人员，不留情面，不徇私情，一律严肃查处，处罚到位。2015年，因发生三类事故，管理人员受到了经济处罚56人次，5名干部还受到行政纪律处分。对发生的每一起事故公司都进行公开曝光，让个别不尽职、慢半拍的管理干部既丢面子又丢票子，甚至丢位置，有效扭转了个别领导人员存在的工作松散、责任意识不强的行为。目前，人心思进，干部率先垂范已逐步成为引领公司发展的主旋律。
        
       注重文化熏陶，发挥先进典型引领作用。深入挖掘在平凡岗位中做出不平凡业绩的先进典型，让先进人物的感人事迹，催生奋进的力量，形成强大的合力。先后对原三人工作量一人承担的雷管车间坚强女工施发兰、乐于助人和热心技改项目的乳化车间机电工程师董亚峰、30年如一日坚守在采购岗位上，而自己却一生清贫的供应公司优秀党员郑付国等先进事迹进行了集中宣传，引导大家以先进为榜样，找差距，补短板，形成了崇尚先进、向先进学习的浓厚氛围，从而转变了干部职工的工作作风和精神面貌，提振了精气神。
        
       此外，动用效能监察手段，鞭策后进。公司对工作长期打不开局面、效率效益低下、工作相对落后的单位动用效能监察手段，帮助查找问题根源，采取针对性举措，督促提高管理水平和执行意识。
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/4251.htm

复制代码