京煤化工召开半年销售工作会

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         日前，京煤化工召开半年销售工作会。会议总结了上半年工作，并就下半年工作进行了部署。京煤化工党委书记郝立新、总经理李进军等相关领导班子成员，总部机关及子公司销售负责人等参加会议。会议由京煤化工副总经理刘中砥主持。
         会上，各单位销售负责人分别汇报了上半年销售指标完成情况，分析了存在的问题与不足，并介绍了下半年工作思路。与会人员还交流分享了好的工作经验和方法，对下一步工作提出了意见建议。
         李进军就下半年销售工作提出四点要求。一是要继续深化大销售管控工作格局，统一划分销售市场，做好子公司销售数据的统计和分析上报。二是要加强销售队伍自身建设，组织好相关培训，创新销售理念，提高销售人员的专业素质和能力。三是要加强应收账款回收管理工作，公司内部关联交易也要做到及时付款。四是要加强销售工作信息化建设，提升信息化管理水平。
         郝立新对各单位在上半年销售工作中所做努力予以肯定。他同时要求，各单位要总结分析上半年工作中遇到的问题，继续加大销售力度，树立信心，确保全年任务指标的完成。要加强销售信息沟通，及时掌握客户需求，将影响销售工作的不利因素降到最低。要牢固树立大市场、大销售理念，做好市场申报、审批工作，加强市场占有率分析，为领导决策提供参考依据。要合理配备销售队伍，加强业务培训，不断提升其综合素质。要统一制定激励政策，有效调动销售人员工作积极性。要充分发挥大销售办公室的组织协调作用，定期召开工作例会，注重会议效果，推进大销售工作取得成效。
      
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