曹文俊作形势政策报告

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提出要认真落实“绿色、安全、转移、转型”战略方针，坚持毫不动摇地走“科技兴企、集团管控、兼并扩张、转移提升、股改上市”的发展道路
      
      
      
      
      
        9月18日，京煤化工公司董事长曹文俊从理念引领的高度，对公司当前及今后一个时期的总体目标、基本路径、具体方法、操作程序以及发展动力进行了系统阐述，提出要毫不动摇地坚持走“科技兴企、集团管控、兼并扩张、转移提升、股改上市”的发展道路。
        此次报告会也是教育实践活动的一次专题党课。报告会采取视频会议形式召开。郝立新、李进军等领导班子成员、总部机关及京内分子公司全体党员、一般以上管理人员、部分班组长代表在主会场就座。宣化紫云、天津宏泰、河北太行三个子公司的全体党员、一般以上管理人员在分会场聆听报告。报告会由京煤化工党委书记郝立新主持。
        曹文俊指出，当前，京煤化工正处于转移、转型的关键发展期和历史机遇期，面临着前所未有的机遇和挑战。我们要把握历史机遇，在“绿色、安全、转型、转移”八字战略方针的指引下，继续不断深化改革和创新，坚持“六大中心”的总部职能设计，坚持“六个标准化”的集团化要求，坚持毫不动摇地走“科技兴企、集团管控、兼并扩张、转移提升、股改上市”的发展道路，最终把公司建设成为具有国际竞争力的一流民爆企业。
        曹文俊指出，坚持“六大中心”的总部职能设计，就是要本着科学、简洁、高效的原则，对总部职能及部室进行规划，探索把集团总部建设成为战略决策中心、资本运营中心、技术研发中心、人力资源调配中心、信息化管理中心和业务协同中心。总部的职能规划是集团管控建设的关键，其职能定位是整个集团管控体系的总纲。只有把总部职能定位准了，管控作用发挥好了，切实实现了权力集中和合理授权的有机统一，才能做到“纲举目张”，实现集团整体效益的最大化。
        曹文俊指出，坚持“六个标准化”的集团化要求，就是要实现安全生产标准化、企业技术标准化、设施设备标准化、财务核算标准化、薪酬体系标准化和企业文化标准化。这将是集团内部通用的标准准则，是整个集团大厦的关键“承重墙”，不可拆除与改造，具有较强程度的固定性和规范性。
        曹文俊还就搬迁调整中涉及的人员安置问题进行了讲解。他表示，京煤化工将按照“人尽其才”的原则，制定详细的职工安置方案，尽全力妥善安置好面临搬迁调整的所有员工，绝不会让一个员工失业。他要求，各级管理人员、班组长要向员工传达和讲解企业有关政策，做好正面思想引导。要牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，确保安全工作不出任何差错，为公司顺利完成搬迁调整工作提供根本保障。
        郝立新在主持时要求，各单位要认真贯彻落实会议精神，深入学习领会曹主席讲话精神。要准确把握党的群众路线教育实践活动的主要内容和总要求，从转变作风入手，深入研究企业发展中存在的困难和问题，解决员工群众生产生活中遇到的困难和问题，通过转变作风促企业管理水平和经济效益的提升。要从“用真心、听真声、办真事”出发，组织认真听取广泛意见，对照“四风”问题和改进工作作风、密切联系群众工作要求，逐条分析检查，着力解决有悖于相关规定的具体问题，着力解决工作不落实和落实不到位的新形式主义，抓住重点问题和群众长期反映的突出问题，及时进行整改。把教育实践活动的成效体现在企业的强大发展上，体现在扎实的工作作风上，积极推进“十二五”规划落实和转型转移工作落地。
      
      
原文网址：

1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=457&PageID=45

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