宣化紫云“四全”举措降本增效300余万元

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截至8月末，宣化紫云公司通过采取“全员、全责、全时段、全方位”“四全”降本举措，累计节支增收资金300余万元。
       降本增效重“全责”。年初，宣化紫云公司编制下发了《2015年公司成本控制方案》，将成本控制的维度和深度继续拓宽，把方法和措施纳入经营管理全过程，以“完善成本控制体系，深挖降本成果”为重点工作。强化能源消耗管理，制定明确的控制措施，1至8月，膨化炸药总成本累计节约8970.72元，乳化炸药总成本累计节约81623.87元。该公司严格按照京煤化工集中采购目录进行采购，定期召开采购物资比价会，截至8月末，降采费用达到51.4万元，超额完成年度降采额46万元的111.7%。
        降本增效“全时段”。宣化紫云公司从小处着手，大处着眼将“降本增效”落到实处。今年先后建立了《无纸化办公制度》、《能源管理消耗制度》、《会议管理办法》、《日常费用控制工作管理办法》等长效节能机制，1至8月份，办公用纸费用仅为年度定额的17.3%；车辆费用比上年同期降低6.1万元；四项费用比上年同期降低18.6万元；水电费比上年同期降低22.2万元。
       降本增效“全方位”。宣化紫云公司通过多方努力，提前半年完成退税工作535.8万元；争取到重大工业项目和重点企业转型发展奖励资金114万元；申报获得河北省助残扶贫明星企业奖金10万元；适时调整劳务派遣费和铁路道口看护费，增加收入30万元；争取到“三防”用土地使用减免税金86万元。
        降本增效“重全员”。宣化紫云公司动员广大员工参与到活动中来，让降本增效成为员工的自觉行动。动力维修车间修旧利废，利用原搓管工房闲置皮带改造成品运输皮带，解决了运输搬到的问题，降低了劳动强度，节省资金7万元；生产部自己动手制作设备档案节约印刷费用2000元；车间自行修复减速机，节约修理费500元；利用旧编织袋进行乳化120外包装，每个编织袋节省0.7元，每箱节省2.8元。通过开展系列降本增效活动，员工的节约意识进一步增强，同企业同甘苦的热情进一步高涨。(靳丽芸)
      
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1. http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=611&PageID=45

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