供应公司夯实服务基础

民爆库

今年以来，供应公司全面加强内部管理，通过业务培训、工作交流、师带徒、作风建设专题课等形式，加强内部管理，进一步提升了工作质量和服务质量。

加强采购标准化管理。依据生产计划及库存报表，供应公司合理组织采购，并及时供应生产所需物资。对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力评估，做到优胜劣汰。大宗材料坚持主渠道采购，多部门联合谈判，在确保物资质量符合公司质量标准的情况下，降低采购成本。成立价格委员会，对大宗物资采购价格进行监管，价格上涨、下浮均书面征求价格委员会各成员意见。开展采购员业务交流会，畅谈工作心得，交流工作经验，提高采购员的整体业务水平。

加强库房管理。严格仓库日常管理，提高仓储管理水平。每月进行盘库，做到账、卡、物一致。物资摆放整洁有序，对田菁豆库房进行全面清理、整库，堆垛摆放，便于清点。在库管员减员一人的情况下，对工作进行重新分工，保证库房管理工作有序开展。采用“老带新”、“师带徒”的方式，对库管员进行业务培训，提高新接管库房的管理水平。利用申购单权限合理调配物流、以资金流拉动库房利润流，提高效益、效率。


原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/4152.htm

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