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雷鸣科化公司雷管车间党支部积极做好思想引领工作，发扬 “唯旗誓夺”的精神，凝聚党员力量,带领职工勇挑重担，乐于奉献，将支部建成能战斗的坚强堡垒。2015年度雷管车间连续两个季度获得公司“五星党支部”荣誉称号，取得公司安全体系考核一季度第一名好成绩，其中两个班组分别被评为“全国质量信得过单位”和“女工示范岗”。

处处发挥思想引领作用

常言道：心如水之源，源清则流清。雷管车间党支部注重职工思想与行动的统一。去年年初制定了“不提口号，不碰红线，不违规矩，不参吃请”的“四不”政策，让干部在工作中有了“紧箍咒”；开展管技人员下基层活动，为职工解决生产难题；围绕全年工作目标制定了“一盯一抓一控一提”的指导思想，即盯住市场，抓好现场，控制成本，提高双效，成为车间职工工作准则。

该支部借助幻灯片、宣传栏等多种媒介，以及党课学习、班子会、班组会等多种形式，向职工宣传有关政策和当前形势。在党课学习中，该支部别出心裁，与供应支部联合开展“支部共建党课”活动，互相交流，取长补短，既丰富了党课内容，又增强了党课的趣味性。该支部重视安全生产，用幻灯片播放鲜活的事故案例，触动职工内心深处，让职工从心灵上受到震撼和教育。为了规范职工操作，征集了“不安全行为”46条，详细分析了产生的原因和整改方法。随即开展了职工“两个规范”签字宣誓活动，逐步达到让安全思想深入人心，提高职工自觉遵章守纪意识的目的。

注重加强班组建设

车间党支部要求各班按照“班前六仪、班中五步、班后四保”召开班前会、做好安全巡查和收工工作。从去年3月份起分三个阶段开展了班前会评比、观摩交流、我当一天班长等系列活动，整体提升了班组自主管理能力和职工综合素质。9月份举办了“班长管理经验交流会”，8个班长分别介绍了班组管理经验，指出各自优点和不足，拓展了思维，融洽了关系。11月份以来，重点开展了轮值班长活动，让职工通过“当一日班长，理一方事务，尝一回权利，换一次思想”，深刻体会到安全管理的铁面无私，生产管理的面面俱到，组织协调的合理有序，真正体会作为一名管理者的担当与付出。此次活动中，该支部用摄影机拍下了轮值班长开会视频向全体职工公开展示，开展了“轮值班长视频秀”活动。2015年度，雷管车间有3个班组被评为公司“标杆班组”，4个班组被评为“安全标准化班组”。

稳步推进内部市场化运作

自去年大幅度减员提效后，车间人员调配捉襟见肘。该支部将工作重心转移到深挖内潜，提高效率和效益上来。下半年开始实行内部市场化运作。把制线班打把、导爆线拉制岗位作为试点实行市场化，取得良好效果。该支部继续推出其他缺员岗位的市场化承包，完善内部市场化制度，设立岗位评估竞聘小组、价格听证小组、产品质量评审小组，制定出价格体系。如今车间143个岗位全部实行了市场化考核，人均生产效率比上年增幅118%。

点燃职工创新创效热情

车间党支部采取奖励、评优等方式激发职工创新创效热情，降低生产成本，提高生产效率，提升本质化安全水平。车间党支部开展管技人员“课题制”， 不断培养年轻技术人员独立思考问题和系统解决问题的能力，为他们迅速成长搭建了良好的平台。2015年度，车间自主改造设备和革新技术18项。年底该支部通过在引帽工序安装“引帽带管自动检测装置”，有效解决了长期影响生产安全的带管问题；针对秒、半秒独芯铅生产过程存在药尘大现象，研究改进铅延期体装药方式，使药芯密度更均匀、稳定；自主研制的导爆管激发器为公司节约采购资金。一年来，雷管车间有36名职工获得公司“三创一提”奖励。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/4047.htm

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