温刚在银光集团检查指导工作时要求 树立大化工发展思路 打造兵器化工行业排头兵

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2010/9/15  
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中国兵器工业集团公司党组成员、副总经理温刚一行在银光集团领导陪同下了解TDI生产线运行情况
，中国兵器工业集团党组成员、副总经理温刚到银光集团调研并检查指导工作，就企业“十二五”规划编制、人才技术储备和未来发展提出新要求。兵器集团运营管理部主任贾宏谦、国际合作部副主任解乃强，北化集团副总经理周奎军陪同调研。银光集团总经理张金鹏，党委书记常建荣，副总经理贺宜平，总会计师孙世界，党委副书记何先钦，副总经理乐小平、贾云、张振中及相关人员参加汇报会。
温刚一行首先前往银光集团PVC厂、TDI生产线、环境污染治理项目现场，详细了解TDI产业链延伸、下游产品市场前景以及企业节能减排工作开展情况。在随后召开的汇报会上，温刚在听取张金鹏关于银光集团“十一五”工作完成情况、“十二五”规划编制和前8月生产经营情况的汇报后，对银光集团近年来的发展形势给予充分肯定。他指出，“十一五”期间，银光集团通过持续推行精细化管理，降低生产成本，提升市场竞争力，实现了企业经济运行质量的提升，为兵器集团精细化管理试点作出了积极探索。
关于未来发展，温刚强调，银光集团一是要紧密结合企业实际，切实做好“十二五”规划的编制工作，在熟练掌握TDI工艺技术，为TDI产业链延伸提供强有力技术支撑的基础上，加强与青岛科技大学等科研院校的强强联合，充分利用院校的理论基础与企业工艺实际操作平台，加大以TDI为龙头的HDI、MDI等产业链研发力度，加快企业技术创新与工艺创新步伐，提升TDI生产线自动化程度和制造工艺技术，带动化工产业升级。二是要进一步解放思想，紧盯同行业及国际市场发展形势，发挥科技带头人、工程技术人员和一线技术人才优势，有针对性地储备专业技术人才，打造一支高素质、高技术水准的专业技术团队。三是要按照打造兵器集团化工行业排头兵的目标，树立大化工的发展思路，持续强化氯碱、PVC等项目管理，提升TDI配套产业基础管理水平。四是要在总结企业发展经验的基础上，集纳行业领先企业做法，加快培育战略性新型支柱产业。五是要强化精细化管理力度，做到减排与节能并重，形成资源循环的良好机制，为系统内其他企业节能减排工作作出表率。（记者：强世旺 王娟娟）

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