雷鸣科化公司四项举措规范子公司管理

民爆库

近日，雷鸣科化公司分别对商洛秦威、合肥红星和湖南西部民爆三家生产型子公司的高层管理人员进行了调整。这是该公司加大对子公司管控的一个方面。

随着公司规模不断扩大，如何有效地对子公司管控？公司通过加强对子公司的监督检查，牢牢抓住安全、人事、资产及重大事项管理四项工作，有力地保障了各子公司健康发展。公司自2004年4月份上市来，通过加大资本运作，加快规模扩张，目前已经拥有5家生产型子公司和40余家民爆及流通公司。各子公司遍布在安徽、湖南、陕西、江苏等地区，由原先的小厂拓展成为规模较大的民爆企业集团。随着规模不断发展壮大，加大对子公司管控，提高经济运行质量，成为公司本部一项重要任务。公司通过对子公司加大管人、管财、管事、管安全工作力度，逐步使各子公司管理走向规范化，经济效益持续增长。一是管人。通过协商、考核，5家生产型子公司均全部从总部派人进入高层管理，负责具体工作，并对各子公司高管下达任命文件，规范任命程序。二是管财务资产。对所有二、三级子公司派驻财务负责人员，规范财务程序管理，加强收支监管，杜绝账外账及财经违规违纪现象。三是管重大事项。公司向各子公司下发了《子公司重大事项请示与报告制度》，明确规定各子公司重大事项必须向公司报告请示，然后经公司办公会集体研究后批复。四是管安全。公司以半年度检查与季度抽查的方式对子公司开展安全大检查，对检查出的问题及时督促整改落实。对各子公司发生的安全事故，由公司派驻人员进行调查，加大事故问责力度。

此外，经常性对各子公司开展监督检查和工作审计。今年3月份。公司纪委和审计部门针对雷鸣红星公司存在的问题，开展了专项审计工作，审计出7个方面的问题，均责令限期整改，从而促进了子公司健康发展。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3748.htm

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