雅化集团召开ERP一期建设业务蓝图讨论汇报会

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雅化集团召开ERP一期建设业务蓝图讨论汇报会
2012年1月7日至8日，雅化集团ERP一期建设业务蓝图讨论汇报会在集团总部一会议室召开。集团高管、各职能部门责任人、公司ERP项目组成员、雅安生产厂中层以上干部、汉得公司顾问共计75人参加了会议。会议由ERP项目总监刘平凯主持，集团总裁郑戎全程听取了项目组汇报。
目前，雅化集团ERP一期建设项目正按总体计划以“双周滚动”形式有序推进；项目组通过前期的基础模块培训、业务流程调研与分析、三个循环的蓝图设计等工作，共梳理出业务流程158个。
汉得公司顾问分别从项目进展情况、方案设计、业务流程、后续工作计划等方面作了深入浅出的讲解，并对需求到供应、订单到收款、采购到付款、研发到生产、生产到成本、投资到转资、混装炸药模式七条业务链蓝图方案进行了详细说明。期间，各级领导就业务蓝图方案进行热烈讨论，提出了合理、宝贵的建议和意见，总体方案得到一致认可。
郑总对ERP项目组的阶段性成果表示肯定，感谢大家的努力工作和辛勤付出。郑总同时也提出了新的要求：公司地域分布广、业务流程复杂，成功实施ERP难度较大，虽然项目建设时间短、任务重，但公司具有扎实的基础管理、高效的执行力和充裕的人财物支持，只要大家团结一致，就一定能保证ERP一期建设的成功实施，并在未来的发展中，为企业良性发展提供有力的信息化支撑。
集团总经济师刘平凯作总结发言，她指出蓝图确认阶段是ERP实施的关键阶段，梳理出的业务流程还需要继续查漏补缺，针对薄弱环节反复深入探讨，通过实际运行来进一步检验和提升；下一步的系统实现和系统上线任务将会更加艰巨，希望大家发扬雅化奋斗精神，鼓足干劲，再接再厉，竭尽全力保证ERP一期建设成功上线。
讨论汇报会在全场人员的热烈掌声中结束。


  
原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/819.html

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