打造卓越团队，铸就百年雅化

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打造卓越团队，铸就百年雅化
十一五期间，雅化集团顺应国家和行业发展要求，在公司董事会和经营班子的正确领导下，认真实施“七大发展战略”，全体雅化人艰苦奋斗、励精图治，取得了辉煌的业绩，企业成功上市，实现了新跨越。总结过去取得成绩的经验时，不难发现，人才是雅化集团制胜的“法宝”。十一五期间是雅化发展最快，也是人才培养和成长最快的五年。十一五期间，雅化培养班组长以上管理人员100多人，各类专业技术人员900多人，占员工比例40%多，成为支撑企业发展的中坚力量。
进入十二五，随着行业对重组整合的新要求，雅化集团于2011年、2012年先后兼并整合内蒙古柯达化工有限公司、四川凯达化工有限公司等民爆生产性公司以及参股、控股爆破公司、经营公司等。截止目前，雅化集团已拥有全资和控股子公司29个，有投资关系的公司共72个。企业不断扩张发展，对人才的渴求迫在眉睫。尽管企业每年通过招聘、引进管理和技术人才以及大学生上百人，但存在经验不足、对企业管理不熟悉等问题，人才的成长不能适应企业发展的需要，已一定程度制约了企业的发展。怎样快速而又有效地培养企业急需的管理人才，解决企业发展的“颈瓶”？雅化集团的决策者们作出了“自己培养人才”的决定。计划从2012年10月至2013年上半年，分3批对全集团400多名班组长以上管理人员及后备干部全部轮训一遍。培训形式采取集中脱产培训；授课内容包括集团职能管控的综合管理、财务管理、技术管理、人力资源管理、企业文化、安全质量管理、营销管理、审计监察等8大系统的内容；授课老师由集团各系统分管理领导及职能部门领导或工作负责人担任。
2012年10月20日，雅化集团第一期管理干部任职资格培训班正式开班。来自集团9个子公司主管以上管理人员共90人参加培训。上午8:30分开班典礼正式开始。雅化集团总裁郑戎亲自讲授开班第一课。她从雅化集团扩张发展需要、雅化管理干部的基本要求、雅化管理干部目前状况、防范用人风险等几个方面讲解了管理干部培训的必要性。同时提出了培训要求。她希望通过培训，达到“两个提升”，即迅速提升管理干部的专业知识和履职能力、迅速提升管理效力。
10月20―26日，8大系统共30名教员分系统内容进行了详细讲解。教员准备充分、讲解细致，学员认真听讲、仔细思考。讲课中有提问、有互动参与，也有图片、视频等形式，增强吸引力。其间，22日下午，人力资源系统特邀雅安市人力资源和社会保障局黄蒙科长向大家进行劳动合同、劳动争议等方面法律、法规的宣传和讲解。24日上午又邀请四川省公安厅治安支队副总队长李荣飚向大家解读公安部新发布的“爆破作业单位资质条件和管理要求”和“爆破作业项目管理要求”（“两个标准”）。对大家正确并深入理解“两个标准”很有帮助和启发。
到26日上午，为期7天的紧张培训圆满结束。毕业典礼上，学员们纷纷谈了自己的收获，一致认为通过培训达到较好效果：一是系统了解了集团的管控体系；二是知晓了各公司的管理职责，知道了做什么、怎么做；三是了解了集团的发展战略；四是通过培训，大家的管理知识和管理能力得到提升。
雅化集团总裁郑戎在毕业典礼上充分肯定了本次培训取得的效果，感谢大家认真学习、学有所获。她希望雅化的管理干部把学到的知识运用到实际工作中去，在自身能力提高的同时，带领团队提升团队的整体能力，推动雅化事业不断向前发展。





原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/954.html

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