泸州安翔民爆物资有限公司隆重召开2013年度经济工作会

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泸州安翔民爆物资有限公司隆重召开2013年度经济工作会
3月5日，雅化集团控股子公司泸州安翔民爆物资有限公司2013年度经济工作会在雅化集团凯达公司会议室隆重召开。公司全体高管，集团公司领导宾晶，对接工作组全体成员，总公司各部室负责人，各分、子公司正副经理、办公室主任、财务科长、主办会计、各站点负责人共计50余人参加会议。
会议由公司董事长、总经理饶安全主持。他首先作《2012年度公司经济工作报告暨2013年度经济工作部署》，《报告》对公司2012年度经济工作取得的成绩、存在的困难进行了全面的总结，提出了2013年的经营方针：“开拓创新，保卫区内市场；稳健扩张，拓展区外市场；调整结构，转型升级，坚定信心，化危为机，加强管理，开源节流，确保整体利润稳中有升；为集团跻身全国行业龙头企业，实现集团发展战略贡献力量”。《报告》重点对2013年度经营工作重点、各项经济工作指标的完成提出了总体要求。会上，饶总还作了一场关于“森林法则、竞争与战争”的精彩演讲。他说到：市场经济的特征就是竞争，竞争无不体现出弱肉强食，适者生存的“森林法则”。安翔公司要想再进一步发展做大做强，应充分理解此法则的精髓――与其被动接招，不如主动出击。每位员工应该审时度势、了解现状、积极向上，拓展自己的视野、高度，熟知“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的竞争道理。但竞争与战争又有本质差别，竞争即一个组织或团体利用自身综合优势、合法手段，打败对手；而战争则是利用毁灭性的、残忍的手段消灭敌人。我们经营工作中特别是抢占市场占有率的过程中所讲的竞争，其最高境界是和谐的、良性的竞争，不能当成战争，应化敌为友，将竞争对手化为合作伙伴，否则将适得其反，带来更多不必要的麻烦，成为我们经营工作中的障碍。
公司常务副总经理朱刚作《2012年度公司综合工作报告暨2013年度综合工作部署》，他重点对2013年各项综合工作计划进行了解读和部署，并强调工作中应有三个转变，即：观念转变、角色转变和行为转变。必须清楚的看到，雅化集团的进入给安翔公司注入了新的能量，也带来了先进的经营理念，更带来了规范的管理制度，因此要求我们工作中转变心态、改进方法、提高效率，以适应新形势、新制度。
公司副总经理孙治刚作《2012年度公司安全工作报告暨2013年度安全工作部署》。他强调，安全工作作为民爆行业的重中之重，2013年我们将在雅化集团的统一部署下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，突出“以人为本、本质安全、重在实效、竭尽全力”的工作原则，严格执行集团的安全工作管理模式和要求，实现安全工作的无缝对接。
会议最后，集团营销总监宾晶作重要讲话，他首先对2013年度经营形势做了全面分析，公安部民爆管理系统升级及省厅相关政策规划出台等因素，将对民爆销售市场带来巨大冲击，经营格局的改变将使2013年民爆销售形势更加复杂。他还介绍了集团生产经营发展态势。最后他提出四点希望：一是认清形势、统一认识；二是主动出击，化危为机；三是强化内控，加强对接；四是安全运营，安全发展。他希望大家变压力为动力，密切关注市场变化，保卫市场，并积极探索服务功能，发现、创造和满足客户的需求，为客户创造价值，从而与客户共同分享价值，抓住市场主导因素，推进公司生产经营工作持续不断创新，加快整体发展。
下午14:00，公司紧接着召开全系统的财务管理工作专题会议，宣贯了与雅化集团对接的相关财务政策，通报了各分、子公司2012年度的所得税汇算情况和存在问题，提出了会计基础工作和核算工作的若干要求，学习了“营改增”的相关税收政策，让参会的各分、子公司经理和财务工作人员接受了一次生动的财务工作专题培训。
会议结束，参会人员纷纷表示，此次会议开得好，开的及时！这是一次抢抓机遇，指导公司发展的重要会议，各项指标的制定，让我们的工作有的放矢，有发展目标，有目标才有压力，有压力才有动力。全体安翔人将在集团公司的统一领导下，上下共同努力、同心同德、奋力拼搏，我们的目标一定能实现！


原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/1028.html

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