雅化集团2012年度十件大事

民爆库

雅化集团2012年度十件大事
1、主要经济指标持续增长。
全年销售民爆产品130500吨?万米?万发，同比增长5.7%，其中销售工业炸药121270吨（含混装），同比增长8.9%。
全年实现销售收入10.99亿元，其中爆破业务收入1.16亿元，同比增长32.57%。全年实现利润总额2.63亿元，同比增长9.16%，其中爆破业务同比增长58.1%。
2012年在全国民爆行业综合实力排名中名列第二位。
2、整合重组实现新的突破。
2012年集团完成整合项目18个，总投资5.76亿元。一是完成了凯达公司的整合重组，扩大了集团产业规模，巩固和拓展了集团省内民爆产品销售市场。二是完成了泸州安翔、盛达汉源、包头资盛、广元广和等经营公司的重组整合；三是完成了甘孜康能、九龙本分、眉山安顺、广元顺安、凉山龙腾等爆破公司的重组整合；四是新组建新疆凯诺、凉山立安科爆等公司，稳定了各整合重组和新组建公司所在区域及其辐射区域市场，进一步增强了市场控制力，拓展了集团盈利空间。
3、集团成功入围《福布斯》2012年中国最具潜力中小企业100强（第58名）。
《福布斯》于2012年1月4日发布《2012中国最具潜力上市公司榜单》，雅化集团凭借良好的成长性，排上市公司第59位，这是四川2家上榜企业之一，也是民爆行业唯一一家入围企业。
《福布斯》对总计超过10000家2010年销售额在500万元至10亿元人民币之间、主营业务在中国大陆的中小型企业进行了研究筛选，根据企业的增长性指标（销售增长率及利润增长率）、回报率指标（总资产回报率及净资产回报率）、赢利性指标（净利率）和规模指标（销售收入总额及净利润额）进行排名。
4、ERP项目一期上线成功，集团被评为“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”。
集团ERP一期建设项目以梳理公司核心业务流程，搭建以SAP为核心应用的业务信息平台为目标，从2011年10月启动，至2012年5月正式上线，历时7个月时间。项目建设经历了系统准备、蓝图梳理、系统实现、系统预上线、正式上线、上线后支持等6个阶段，搭建了以IBM小型机为主的系统硬件平台，梳理出7条核心业务价值链，业务流程158个，完成业务基础数据标准化1万4千余项，软件开发110个，用户权限设置2700余项，系统操作手册163份，培训各级管理人员220余人。项目上线后过程平稳可控，公司原用友系统一次顺利切换到新系统。经过5个月的顺利运行，系统问题被逐一解决，财务月结正常，库房盘点数据准确，业务运转顺畅，雅化ERP一期建设取得了阶段性的成功。
因集团在信息化建设中取得了较为突出的成绩，被工业和信息化部评为“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”。
5、应对“两个标准”，调整管理机制。
为应对“两个标准”带来的市场格局变化，集团及时调整管理机制：一是提出了“抓市场”方针，依靠集团整体优势，调整市场管控体系，成立市场部。通过采取以市场整合为推手，提升市场占有率；以技术和服务为突破，提高客户满意度；以省外市场为重点，扩展销售渠道；以爆破业务为纽带，维护市场稳定等措施，市场工作取得了成效。二是调整集团管控方式，突出业务主线，强化区域管理，提高整体管控能力，满足了企业快速扩张的需要。三是提出爆破公司转型升级要求。通过业务转型、管理转型、队伍转型为爆破公司快速发展奠定了有效基础。四是调整销售公司管理机制。通过分离销售公司管理职能，突出销售主业；划小业务片区，明确绩效考核；调整班子及分工，减少管理层次等措施有效应对市场变化，提高市场工作效能。
6、开展干部任职资格培训，完成干部换届聘任工作。
为满足各公司发展对人才的需求，迅速提升管理干部的专业知识和履职能力、迅速提升管理效力，10月20-26日、11月13-19日，集团分别在雅安、绵阳分2批举办了2期干部培训班，各公司主管以上管理干部247名脱产参加了培训。
培训包括集团职能管控的综合管理、财务管理、技术管理、人力资源管理、企业文化、安全质量管理、营销管理、审计监察等8大系统的内容；由集团各系统分管领导及职能部门领导或工作负责人（30人）担任授课老师。同时还特邀相关政府部门领导前来讲解相关政策和法律法规。
通过培训使学员系统了解了集团发展战略和管控体系，知晓了各公司的管理职责，知道了做什么、怎么做，提升了学员的管理知识和管理能力。
2012年集团制定《干部任免制度》，明确干部任职条件、任期、任届、任职年龄、降职免职条件等，按照新制度开展了集团、雅安生产厂、绵阳公司、爆破公司等单位干部换届聘任工作，新提拔干部18人、晋升52人、降职5人、免职4人。
7、积极推进技术进步项目，两个园区建设启动。
根据行业技术进步要求和集团发展规划，2012年各公司持续加大技术投入和新技术研发，全年完成三类项目334项，投入资金8386万元。
技改方面：完成了新疆哈密地面站建设并投产、科腾爆破合成金刚石项目建设并投产、柯达公司猫兔塔地面站扩能改造验收并投产、绵阳公司新库区改造并投入使用、盐边地面站道路修建、旺苍公司乳化线水油相工房和制药工房修建等技改项目；完成了三台、盐边、会理、柯达等公司混装车动态监控信息系统建设和验收；完成了各民爆生产线动态监控信息系统的升级改造。
为保障企业发展有充足的土地资源和安全环境，2012年集团启动了雅安、绵阳两个园区建设，新增土地1444亩。在2012年，雅安园区完成了道路建设、库区平场、精化生产区平场及工房设计、姚桥土地项目规划设计；绵阳园区完成了园区部分围墙修建和平场工作，为2013年园区项目的顺利实施奠定了基础。
8、新产品和技术研发取得实效。
在炸药研发方面：完成了高温敏化工艺条件下返工药添加和处理的研究应用等项目，开展了树脂微球复合敏化工艺试验、液态硝铵实验、爆炸合成金刚石专用乳化炸药工艺试验、粉状替代产品开发与应用试验、新型起爆具装药配方试验等工作，取得了阶段性成果。
在起爆器材研发方面：完成了DDNP废水处理系统和DDNP制药系统的科技成果鉴定、高精度非电雷管技术鉴定；完成了DDNP连续化生产线建设的初步设计和关键性工序设备的验证试验；完成了改版后电子雷管的市场应用；开展了地表延期雷管实验、地质勘探雷管实验、电雷管自动装配线样机研制、基础雷管生产线摇帽机和排管机样机研制等工作。
在爆破技术研发方面：开展了现场混装炸药质量提升、露天铁矿大块率控制爆破技术实验和多孔隙炮孔防炸药渗漏控制方法实验，取得了一定成效。
绵阳公司研发检测中心获得CNASI检测和校准认可资质实验室，成为我国民爆生产企业第一家、民爆行业第三家获此认可的实验室。
2012年集团参与行业标准制定数6项；申报专利60项，取得30项（发明专利6项），至此，集团共拥有有效专利78项，其中发明专利7项。企业技术实力得到进一步提升。
9、安全、质量、环保工作再上新台阶。
安全管理方面：完成集团年度安全目标，实现全年无重大安全事故。集团安全生产形势稳定，安全风险受控。柯达公司成功承办“内蒙古自治区民爆企业安全事故应急救援演练”现场会，受到行业内外的高度评价。
质量管理方面：全年产品质量稳定,市场反映良好。雅安、绵阳、三台、旺苍等公司组织完成了“三合一”体系认证，实现了集团生产公司“三体系”全覆盖；雅安、三台、旺苍、恒泰等公司工业炸药和绵阳工业雷管、工业导爆索、工业导爆管均取得了四川省第十届名牌产品称号，其中工业导爆管为新创名牌。
环保管理方面：全面完成了环保指标，符合国家及上市公司管理要求。
10、省、部级领导到企业检查、指导工作。
5月22日，四川副省长甘霖率省商务厅、省招商引资局、省政府金融办等相关负责人一行在雅安市委书记徐孟加、市长陈越良等领导陪同下，莅临四川雅化实业集团股份有限公司视察工作。甘副省长对雅化集团近年来取得的令人振奋的成绩给予充分肯定。希望雅化集团继续做大做强，为社会稳定和地方经济建设作出更大贡献。
8月6日，工信部安全生产司吴风来司长、副巡视员于立志在四川省国防科工办李宏志副主任和雅安市黄剑东副市长的陪同下，视察了雅化集团雅安产业园区建设情况。吴司长对雅化集团大力推进雅安产业园所取得的成绩予以充分肯定，并鼓励项目部成员为产业园项目早日建成作出积极贡献。

原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/1079.html

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