创新之花香满雷鸣

民爆库

近日，雷鸣科化公司二季度“三创一提”评选结果揭晓，基层单位共有7项创新项目和1条合理化建议受到公司嘉奖，这些创新项目不仅很好地解决了安全生产中遇到的“瓶颈”问题，而且创造了客观的经济效益和社会价值。

面对严峻的市场经营形势，雷鸣科化公司职工表现出的不是消极懈怠、怨天尤人，而是主动作为、敢于担当，他们积极参与管理创新、技术创新、操作创新、提合理化建议活动，用聪明才智和责任担当破解生产技术难题，为公司逆境前行增添动力。

“土专家”降服洋机器

董亚峰是乳化车间的机电技术员，近期又喜获“感动淮北矿区的十大矿工”荣誉称号，他在车间摸爬滚打20余年，对机电设备的使用维护保养得心应手，是车间公认的机电“专家”。他和工友们针对进口ＴＰＴ装药拉膜电机经常烧坏，维修费用高，又耽误生产这一难题，仔细查找原因，发现是机器上方的药卷冷却水长期从电机与减速机结合处浸入电机，导致电机绕组绝缘受损造成的。为解决这个问题，董亚峰带领车间技术人员通过认真观察和分析后，制定了维修方案：在拉模电机与减速机结合面的正下方，开一个长３ＣＭ，宽0.５ＣＭ的键槽，在药卷冷却水下方再做一个引水盒，把进入电机结合面的水引流出来，从而使电机绕组得到保护。方案实施后，经过一段时期运行，没有发现电机烧坏现象，在保证生产的同时，降低了维修成本。

小技改产生大效益

水胶车间田菁粉班改性增粘工序每天所用的热水由一台空气能热泵机组24小时运转提供，热泵机组的额定功率为40kW,耗电量较大。该班班长陆勇是一个善于思考、敢于创新的人，他利用自身在机电维修方面的特长，带领同事，对热泵机组的供电系统进行技术改进，通过多次试验，把路灯的定时控制器运用到热泵机组的供电控制系统中，实现了定时加热的目的，每天只需提前加热4小时，就能满足一天的生产需要，全年预计节约用电1.2万度。

变思路拓展新天地

自从去年开展“三清理”工作以来，雷管车间人员大幅减少。今年上半年，随着雷管产品销量逐步攀升，车间生产压力不断增大。面对人员少、时间紧、任务重等实际情况，该车间班子成员转变思想观念，积极创新，通过践行市场化运作模式，提高工作效率，缓解生产压力。在实施过程中，车间班子慎重考虑，成立了市场化岗位价格评审委员会，研究制定市场化需求岗位及价格，对报名市场化的职工进行筛选，符合岗位标准要求，经车间培训后方可上岗。同时，班组长每天将市场化完成情况在班组内公开，让职工参与监督，每周统计上报。市场化刚实行，就得到了车间广大职工积极响应，如火如荼地开展起来。在人员不断减少的情况下，产量逐月攀升，由过去每月生产130-150万发增加到170万发以上， 5月份更是达到峰值185万发。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3637.htm

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