雷鸣科化做好新常态下思想政治工作

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雷鸣科化公司以“不让一名员工带着情绪上岗”为工作目标，将职工的情绪管理作为新常态下做好思想政治工作的支点，把准脉搏、理顺情绪、化解矛盾、解决难题，有力促进了队伍和谐稳定。

针对新常态下职工队伍表现出的新变化、新问题，该公司坚持在广播站、网站大力宣传贯彻淮北矿业、公司在面对新常态方面所采取的措施和重大决定。围绕“降本增效”主题开设“三创一提”、“金点子”活动。利用政工例会、中心组学习会、宣传栏、黑板报等季度盘点梳理公司形势任务政策，及时通报阶段性工作进展情况、剖析问题不足、整改措施。强化“四量”文章、聚焦“双效”等重点内容的宣传发动，引导职工明形势、知任务、聚合力、促发展。

影响员工情绪的因素纷繁复杂、多种多样，公司选定两个立足点，即多些“人情味”，淡化“火药味”；多些“民主味”，关闭“一言堂”，通过每天班前会、每周班组长会、每月政工例会，强化职工思想情绪管理，对职工思想上出现的突出问题，从“家庭因素、工作因素、需求因素、认知因素”四大方面入手，组织联合“会诊”，及时化解职工思想包袱，激励职工更好地把思想集中到工作上来。

为充分发挥思想政治工作的预警、干预、指导作用，该公司结合实际，采取灵活多样的形式，营造轻松愉悦的环境氛围，让职工在快乐中工作生活。公司及时修订了《关于改进和加强思想政治工作的实施意见》，健全思想政治工作网络，让党政工团充分发挥其自身优势，将思想政治工作贯穿到生产车间、班组。基层党支部坚持开展“五清楚、六必谈、七必访”，“月进一家门，年暖十户心”等工作。积极组织开展大家喜闻乐见、寓教于乐的趣味性活动，丰富职工业余文化生活。全公司副科级以上干部和困难职工结对子，对生活困难职工和思想情绪不稳定的职工以及作出较大贡献的优秀职工进行经常性地走访，听取他们的呼声和愿望，帮助他们解决思想上存在的问题。针对淮北矿业今年下达1.25亿元的高利润指标和减员增效的情况，公司专门成立形势任务政策宣讲组，精心拟定宣讲提纲，采取分单位、定时间，深入车间班组与职工面对面的形式，把形势讲透、政策讲明、任务讲清。同时，公司还主动把一人一事思想政治工作延伸到8小时之外，建立了QQ群、微信群，让沟通“不用面对面，也能心贴心”。一些岗位上当面不好说、上班时来不及说的事，都能在聊天中进行沟通，许多矛盾得到及时化解。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3286.htm

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